Réflexions, idées et conseils sur le développement professionnel
Michel était connu dans l’entreprise pour être une force de proposition hors pair et un mitrailleur d’idées. Son président et ses collègues le sollicitaient souvent car il trouvait toujours un angle nouveau, différent et créatif pour améliorer là une relation client, là un processus, une pratique, une opportunité business…
Le propriétaire de sa société avait été sensible à cette capacité créative extraordinaire et s’était dit que ce serait bien si Michel pouvait démultiplier ce talent auprès des autres membres de l’entreprise. Les nombreux échanges qu’il avait eu avec Michel sur ce sujet l’avaient amené à la conclusion que c’était un talent inné, très difficilement transférable.
Not many companies make an explicit effort to identify and develop their future general managers—the kinds of leaders who can work across the organization broadly and manage at scale while still being able to engage in details of the business when necessary. Even fewer companies are truly effective at successfully onboarding senior managers from the outside; transitioning executive-level hires presents significant challenges and disappointing success rates.
Dans une galaxie très lointaine, tous les habitants de la planète 7+/-2 se levaient en se disant chaque jour qu’ils feraient de leur mieux. Malheureusement pour eux, quand ils étaient au travail, ils étaient confrontés à de vilaines bêtes qu’ils appelaient des SIJAVAISSUS car elles laissaient toujours après leur passage l’effet très désagréable du « si j’avais su, je m’y serais pris autrement…».
Setting the discussion
In order to encourage our clients and partners to reflect on their practices with regards to their strategy, we have designed an exploratory framework that relies on the 20/80 Pareto principle to discuss the strategy anatomy.
Let’s start with a short review from recent research:
The whole strategic planning process includes environmental analysis, strategy formulation, implementation and control “(Tripes, Komarkova, Pirozek and Dvorak, 2014, p 332).
There are five building blocks to the strategic management process: vision and mission statements, external and internal analysis, strategy formulation, implementation and performance evaluation. (Rajasekar, 2013, p. 132).
La maitrise du job
Ce questionnaire vous permet de faire une auto-évaluation concernant la maitrise de votre travail et vous aide à définir les pistes de développement qui répondront au mieux à vos besoins.
Voici un article publié par Grenoble Ecole de Management qui présente une expertise menée par Practical Learning sur la diversité culturelle en entreprise :
Frank Rouault, DBA (Doctorate of Business Administration) à Grenoble Ecole de Mangement travaille sur les moteurs culturels qui animent les individus. Il met ainsi en lumière une clé de la réussite de la diversité en entreprise.
Les entreprises sont de plus en plus confrontées à la question de l’interculturel, que ce soit en interne ou avec leurs parties prenantes. « Or, face à la diversité, certains individus en minorité font preuve avant tout d’ethnocentrisme et manquent d’empathie », constate Frank Rouault, consultant et DBA à Grenoble Ecole de Management.
Qu'entend-on par le fait de bien gérer son temps au travail ? Pourquoi est-ce un sujet important ? Quels sont les freins et les challenges liés au management de son temps dans sa vie professionnelle ? Y a-t-il des méthodes particulières et des modèles à suivre pour mieux s'organiser ? Comment les appliquer au quotidien ? Dans cet article nous allons vous faire découvrir ou revoir les différentes manières d’utiliser votre ressource la plus précieuse : votre temps.
Nous observons tous des pratiques et comportements quotidiens. Comment les définir, les positionner, les évaluer afin de mieux les prendre en compte ? Ce papier reprend un certain nombre de thèmes et y associe, sur un curseur (pas du tout – peu – oui – exemplaire), des comportements et pratiques. Il y a évidemment de nombreuses variantes et subtilités mais les grandes dominantes semblent représentées.
Frank Rouault, Dba. Kathleen A. Murray
Executive summary
Organizations want to ensure they provide the adequate learning to their employees and are attentive to the content as well as the learning methodologies and mechanisms that are used to deliver their chosen content. This is because they recognize that the ways people work impact their engagement and performance.