Dans un monde d’infobésité croissante avec + de 20 % de notre temps quotidien sur nos « tablettes » et de post-vérité confondant opinion et fait, où notre « bande passante » reste limitée de 4 à 9 points spécifiques par rapport à un sujet donné, où l’information disponible est multipliée par 2 tous les 18 mois et où selon Kegan et Lahey (2009), la puissance de calcul a été multipliée par plus de mille milliards depuis le milieu des années 1950, nous cherchons toutes et tous à optimiser nos initiatives à travers une navigation de l’information sûre et pratique. 

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La complexité de nos contextes et réalités professionnelles à toutes et tous fait que nous sommes confronté.e.s à développer en permanence nos pratiques, compétences et capacités et souhaitons nous assurer que nous travaillons sur les bons sujets. C’est la raison pour laquelle considérer son job comme son entreprise est la garantie de s’engager sur des sujets et angles qui seront clés pour l’entreprise et pour chacun.e. 

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Comment se lancer dans l'intrapreneuriat ? Et pour quelles raisons ? Nous vous proposons un guide complet pour vous accompagner pas à pas dans cette merveilleuse aventure.

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Si le mot résilience est désormais ancré dans notre vocabulaire, il est indispensable que chacun.e puisse bien considérer et assimiler cette pratique pour envisager son futur sereinement. Qu’est-ce que la résilience ? Pourquoi est-ce important de se montrer résilient.e dans sa vie professionnelle comme personnelle ? Comment faire preuve de résilience concrètement ? 

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Comment aligner et exécuter la stratégie ? Toutes les entreprises sont confrontées à ce double enjeu. Pour y parvenir, il est nécessaire d’intégrer 7 principes essentiels.

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On parle souvent de bonnes pratiques à appliquer en termes de leadership. S’il est essentiel d’en connaître les axes d’amélioration, il est aussi indispensable d’identifier les mauvaises pratiques. Celles qui sont à bannir, au risque de présenter des incohérences managériales et d’affecter ses équipes et ses projets. Voici 19 pratiques de non-leadership à proscrire, si ce n’est pas déjà chose faite ! 

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La crise sanitaire Covid-19 a accéléré la transformation de l’entreprise, notamment en termes de management. Avec la généralisation du télétravail (ou travail en remote) pour la majorité des métiers, la digitalisation des échanges s’est imposée au sein des organisations. Entre tracking des écrans et multiplication des réunions Zoom, les entreprises expérimentent une nouvelle forme de management : le management à distance. Pourquoi est-il nécessaire de s’adapter, de faire confiance à ses équipes tout en maintenant la dynamique de groupe ? Et comment s’y prendre concrètement ? Voici un plan d'action en 8 étapes.

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Pourquoi est-il nécessaire de cultiver la Diversité, Équité, Inclusion (DEI) au sein de l'entreprise ? Quels sont les challenges associés en termes de management ? Réflexions et conseils pour mieux comprendre et appréhender le sujet. 

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Se sentir complètement débordé, sous l’eau, submergé par la vague de travail actuel est un sentiment inconfortable qui n’est ni source de bien-être ni de résultats. Pourquoi faut-il réagir rapidement en cas de submersion de travail et comment ? 9 actions à mettre en place pour remonter à la surface et éclaircir son horizon professionnel. 

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Pourquoi le job crafting est une technique de management qui présente de nombreux avantages pour soi comme pour son entreprise ? Et comment concrètement la mettre en pratique ? Observations et idées pour agir. 

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