Arguing the difference between “management” and “leadership” is an old debate, one that can come across as the business school equivalent of the ancient theological conundrum “How many angels can dance on the head of a pin?” Our colleague John Hillen, a seasoned CEO and board director as well as a Professor at George Mason University, suggests a different way of thinking about these fundamental concepts, and offers some useful insights for anyone in the business of getting results with and through others.
Archives par mot-clé : conduite du changement
Les Questions pour exécuter la Stratégie
Il est en général reconnu que la stratégie repose sur deux piliers : la formulation et l’exécution. L’exécution repose elle même repose sur deux axes : la mise en œuvre avec la conduite de toutes les actions nécessaires à la réalisation de la stratégie et du changement souhaité – c’est l’accompagnement du changement – et le contrôle / l’optimisation avec les activités de mesure, d’évaluation des progrès, de pilotage de la performance et initiatives à lancer pour optimiser l’atteinte des résultats.
Comment développer sa réflexion stratégique ?
Une réflexion stratégique, c’est quoi ? Pourquoi est-ce important de cultiver ce type de raisonnement ? Quels sont les challenges qui y sont associés ? Et comment développer une pensée empreinte de stratégie ? Point de vue.
9 idées sur les idées
Entreprendre / Intraprendre
Définition
Entreprendre : le processus qui permet de passer d’un désir – une envie – une idée à un développement sur un marché donné d’une offre économiquement viable
Intraprendre : entreprendre dans une organisation