Comment adapter sa façon de travailler quand on évolue dans un contexte culturel différent du sien ? C’est la question à laquelle je réponds dans un ouvrage complet : le guide de survie du travail sans frontières. Il résulte de 10 années de recherche doctorale longitudinale dans plus de 70 pays.
Le guide de survie du travail sans frontières : un livre pour apprendre à travailler dans des contextes internationaux
Se soucier de nos diversités culturelles et agir de manière réfléchie est un des critères primordiaux pour réussir le travail au-delà de nos frontières.
Ce manuel de survie reflète les idées essentielles pour agir efficacement et confortablement dans des contextes interculturels, à distance, hybrides et sans frontières. Il vous permettra aussi de prévenir des erreurs qui peuvent faire échouer tout projet !
Vous trouverez également un outil de diagnostic qui vous permettra d’explorer vos points forts et points d’efforts sur les volets clés de la performance sans frontières.
Vous découvrirez aussi des outils pour comprendre ce qui anime vos principaux partenaires internationaux afin d’agir au mieux lors de vos interventions, combinant l’intérêt de vos interlocuteurs et l’intérêt général.
La vocation de ce livre est de vous apprendre à évaluer et améliorer vos capacités d’ajustement interculturel. Il vous fournit des clés pour vous adapter à l’autre dans des contextes professionnels internationaux, de négociations commerciales ou de travail en équipe, par exemple.
Voici un aperçu du sommaire du guide de survie du travail sans frontières :
- Rappel des fondamentaux sur l’interculturel et le « sans frontières »
1.1. Tête de pont dans le monde flou des cultures
1.2. L’épreuve de vérité culturelle
1.3. Jongler avec 1 000 balles
1.4. Les images du bagage culturel invisible
1.5. Actions clés pour agir
1.6. Les stratégies d’ajustement
1.7. Conclusion - Autodiagnostic sur l’interculturel
2.1. Auto-analyse
2.2. Recommandations générales - Autodiagnostic sur les stéréotypes
- Synthèse des modèles culturels
- Les moteurs culturels
5.1. Le mode de travail
5.2. Évaluation de l’influence des moteurs culturels sur l’ethnocentrisme
5.3. Les moteurs culturels de plus de 70 pays - Nouveau modèle culturel : la matrice PADI
6.1. Définitions et regroupements PADI Index©
6.2. L’utilisation recommandée de l’index PADI
Une masterclasse sur comment travailler avec d’autres cultures
Pour avoir un aperçu du contenu de l’ouvrage, je vous invite à découvrir ci-dessous le replay d’une masterclasse que j’ai animé sur la thématique : travailler avec d’autres cultures.
Je partage entre autres :
- les principaux moteurs culturels des acteurs majeurs du commerce international ;
- des outils d’autodiagnostic ;
- des éléments de réponse concrets, pays par pays.
J’apporte aussi des éclairages plus concrets sur ces 3 cas :
1. Exemple de relation franco-allemande
L’approche directe et structurée de votre collègue allemand peut sembler abrasive dans les réunions d’équipes. Vous aimerez l’inviter à ne pas être aussi direct.
2. Exemple de relation franco-américaine
Votre nouveau manager américain, bien que très avenant et d’un grand soutien, est très impatient et explique rarement le bien-fondé de ses actions. Vous appréciez son énergie mais aimeriez disposer de plus de contexte.
2. Exemple de relation franco-chinoise
Votre partenaire chinois semble accepter des délais très courts, mais vous n’êtes pas sûr·e de la capacité de son entreprise à les respecter. Vous aimeriez valider que les conditions du contrat soient bien claires et acceptables pour lui.
Découvrir le guide de survie du travail sans frontières
Pour toute question relative au contenu de l’ouvrage, je vous invite à me contacter : cliquez-ici pour m’envoyer un message.
Pour commander l’ouvrage, je vous invite à vous rendre en librairie ou sur la boutique en ligne de l’Afnor : cliquez-ici pour commander le guide de survie du travail sans frontières.
Aller plus loin sur le sujet de l’interculturel
Si vous souhaitez continuer de creuser ce sujet, ces articles devraient vous intéresser :
- Comment prévenir l’ethnocentrisme
- Le muscle interculturel est-il un enjeu pour votre entreprise ?
- Comment gérer une organisation virtuelle ?
Nous espérons que cette lecture nourrisse votre envie d’en savoir plus et que cela vous encourage à prendre l’initiative de construire, contact après contact, un monde plus fécond, plus diversifié, plus inclusif et plus éthique autour de vous.
Bonne lecture… et aventure !