Définition
Entité (digitale, réseau, modulaire) où les acteurs « indépendants » fonctionnent à distance (physique, temps, culture) et sans frontière à travers les technologies de l’information.
Observations
Pourquoi c’est important ?
- Partager et mettre en commun les compétences d’une manière non traditionnelle
- Exploiter les expertises là où elles se trouvent
- Répondre aux besoins de flexibilité et d’agilité
- Servir l’instantanéité
- Se concentrer sur l’apport de valeur
- Servir les opportunités rapidement
- Mieux gérer l’incertitude
Quels sont les challenges ?
- Concilier stabilité, flexibilité et focus partagé
- Être autonome et responsable
- Faire face à la complexité
- Renforcer la qualité de l’interdépendance (fiabilité et engagement)
- Travailler ensemble à distance
- S’intégrer rapidement dans des équipes virtuelles
- Être à l’aise dans un environnement interculturel
- Fonctionner avec et dans des écosystèmes élargis…
Idées pour agir
- Intégrer les attitudes, compétences et connaissances
- Fonctionner sur la confiance
- Partager une compréhension commune du business
- Se donner un sens partagé fort
- Développer des alliances
- Exploiter la technologie
- Poursuivre les opportunités de marché
- Construire un réseau de relations interdépendantes
- Développer les expertises
- Favoriser la collaboration sur la confiance
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Bibliographie
- Bergiel, B.J. Bergiel, E.B. Balsmeier, P.W. (2008) nature of virtual teams: a summary of their advantages and disadvantages Management research News. 31(2) P 99-110
- Davidow, W.H. (1992) The Virtual Corporation: Structuring and Revitalizing the Corporation for the 21St Century New York Harper Collins Publishers
- Malhotra, J. (2000) knowledge management and virtual organizations Idea Group Publishing Hershey, PA.
- https://www.referenceforbusiness.com/management/Tr-Z/Virtual-Organizations.html
- https://www.semanticscholar.org/paper/Virtual-Organizations%3A-An-Overview-Nami/f0124b5b112366c5bcdaf6d06f6d9e4a8dd0f051