Réflexions, idées et conseils sur le développement professionnel
Méfiez-vous des stratégies d’entreprise clé en main, supposées performantes parce qu’elles ont déjà fonctionné ailleurs. Au contraire, assurez-vous de développer une stratégie corporate spécifiquement adaptée à votre situation et à vos besoins. Pourquoi, dans bien des domaines, la taille unique ne convient-elle à personne ? Résumé d’une conversation entre Mark Nevins et le Dr. Ankur Saraiya.
Après 23 ans d’activité, nous sommes heureux de vous partager certains chiffres clés.
Comme dans toute structure sociale, les acteurs et actrices d’une même entreprise s’adonnent, plus ou moins consciemment, à un ensemble de jeux politiques. Comment faire pour mieux les appréhender au sein de son organisation ? Voici 9 idées sur lesquelles méditer.
Avec Philippe Lemaire, nous nous sommes demandés si l’intelligence artificielle, plutôt que d’être l’ennemie de la créativité, pouvait au contraire se présenter comme une alliée. Pour tenter d’y apporter une réponse concrète, nous avons interrogé Chat GPT sur le thème de la gestion personnelle de l’information. Ce sujet fait l’objet d’un projet d’étude sur lequel nous sommes engagés ensemble. En l’espace de quelques secondes, l’IA pouvait-elle arriver aux mêmes résultats que ce que nous avons mis plus de deux ans à modéliser ? Allait-elle nous apporter un éclairage supplémentaire ? En gros, l’intelligence artificielle peut-elle être au service de la créativité ? Voici nos conclusions.
Comment adapter sa façon de travailler quand on évolue dans un contexte culturel différent du sien ? C’est la question à laquelle je réponds dans un ouvrage complet : le guide de survie du travail sans frontières. Il résulte de 10 années de recherche doctorale longitudinale dans plus de 70 pays.
On imagine aisément un ou une leader alpha comme une personne charismatique, à l’autorité naturelle, qui inspire et fédère autour d’elle. Si ce profil semble faire l’unanimité, ses nombreux atouts peuvent néanmoins devenir ses points faibles. Si vous vous reconnaissez dans ce type de personnalité, comment faire pour trouver un point d’équilibre dans l’expression de votre leadership ? Mark Nevins vous dévoile 6 conseils pour y parvenir.
Pourquoi certaines personnes font-elles preuve de méchanceté au travail ? Qu’est-ce qui se cache derrière ces comportements toxiques dirigés vers d’autres collègues ? Et comment agir face à ce type de situation en entreprise ? Point de vue.
Vous êtes amené·e à survivre dans un monde qui change rapidement, un monde globalisé où le travail est en évolution permanente et où les règles deviennent de plus en plus complexes. Face à cela, vous devez construire et entretenir une confiance en vous en développant continuellement vos compétences.
"Est-ce que ça va ?" Posez-vous régulièrement cette question aux membres de votre équipe ? Mark Nevins nous rappelle très justement qu'avant d'être des travailleurs, nous sommes tous et toutes des êtres humains en proie aux épreuves de la vie. Aussi, selon lui, cette question mérite très largement d'être posée aux personnes avec qui vous partagez votre vie professionnelle. En faisant cette démarche, non seulement vous prenez soin des relations humaines que vous entretenez au travail, mais vous oeuvrez aussi pour le bien de votre entreprise. C'est tout l'objet de ce que l'on appelle le leaderhip empathique. Voici pourquoi et comment vous diriger vers ce type de management bienveillant.
"Attention, dirigeants : allumez vos feux de route" nous met en garde Mark Nevins dans le franc-parler qui le caractérise. À travers une belle analogie, il nous rappelle l'importance de voir loin, au volant d'une voiture comme à la tête d'une entreprise, afin d'éviter au mieux quelques frayeurs, au pire, un crash plus important. Ci-dessous ses réflexions éclairées sur la vision long terme de l'entreprise.