Comment gérer les jeux politiques en entreprise ?

Jeux politiques : comment les gérer en entreprise ?

Comme dans toute structure sociale, les acteurs et actrices d’une même entreprise s’adonnent, plus ou moins consciemment, à un ensemble de jeux politiques. Comment faire pour mieux les appréhender au sein de son organisation ? Voici 9 idées sur lesquelles méditer.

9 conseils pour gérer les jeux politiques en entreprise

  1. Reconnaître que les jeux politiques en entreprise visent à influencer les actions et les décisions formulées par le management ;
  2. Se souvenir qu’ils consistent à influencer les autres au service de son intérêt ou de celui de son équipe et qui peut se faire au détriment des autres (autocratie et opportunisme) ;
  3. S’intéresser à ce qui motive les personnes et à la façon dont elles expriment leurs besoins : la productivité, rentabilité et statut pour l’entreprise et le pouvoir, réalisation, affiliation, reconnaissance, sécurité, ordre pour les personnes ;
  4. Chercher à comprendre le paysage/contexte, les gens et les règles au sein de l’entreprise ;
  5. Apprécier la façon dont les autres réagissent aux comportements, sa propre capacité d’influence personnelle, la gestion et l’utilisation pertinente de son réseau, sa sincérité et son authenticité ;
  6. Construire son profil et sa réputation : volontarisme et positivité, visibilité, capacité à construire et partager la connaissance, le sens de l’action et de l’intérêt général, la gestion des désaccords et conflit en mode +/+ en se concentrant toujours sur l’enjeu et pas sur les personnes, honnêteté et précision, construire des liens avec tous ;
  7. Proscrire ragots et rumeurs, flatteries, appropriation ou minimisation du travail des autres ;
  8. Développer sa conscience sociale et sa capacité à bien communiquer pour gagner les cœurs et les esprits ;
  9. Éviter de s’engager dans des sujets tels que : politique, religion, sexe, plans de carrières, problèmes personnels, dénigrement…

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Bibliographie sur le sujet des jeux politiques en entreprise

  • Cairns, T.D. (2017) Power, Politics and Leadership in the workplace Employment Relations Today Winter Edition, P 5-11
  • Chiu, C.K. Joe, S.W. Lin, C.P. Wu, T.Y. Yen, P.H. (2018) Being an excellent team: understanding how politics influence team performance Total Quality Management Vol. 29, No. 4, 365–386
  • Grassl, W. (2017) Ways to navigate office politics Canadian Institute of Management Winter edition. P 20-21
  • Peiiewe, P.L. Feiiis, G.R. Frink, D.D. Anthony, W.P. (2000) Political skill: An antidote for workplace stressors Academy of Management Executive. Vol. 14, No. 3 PP 115-123.

 

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