Archives de catégorie : Les articles

Avoir le sens « business »

 

Selon Ram Charan (What the CEO wants you to know, 2001), avoir le sens business (business acumen) consiste à travailler avec l’intention de servir le plus possible les dimensions suivantes :

  • Etre  centré sur les clients : réaliser des actions qui sont directement associées à l’initiation, au développement et/ou à la pérennisation du portefeuille clients
  • Développer le chiffre d’affaires : réaliser des actions qui servent à protéger, maintenir et augmenter le revenu de l’entreprise
  • Réaliser des profits : mener des actions qui visent à protéger, maintenir et élargir les profits de l’entreprise
  • Améliorer la trésorerie : mener des actions qui sont liées à la protection, l’optimisation et au développement des disponibilités financières
  • Assurer de bons retours sur investissement : mener des actions et prendre des décisions qui permettre de générer le meilleur retour possible sur l’utilisation des ressources

 

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Construire les Succès

CLS

Les entreprises  doivent proposer leurs meilleures offres aux meilleurs coûts, satisfaire leurs actionnaires et assurer leurs succès à court et à long terme dans des conditions de plus en plus difficiles  avec des collaborateurs toujours plus motivés et impliqués.
 

Les collaborateurs veulent un travail porteur de sens, de satisfaction personnelle, de réalisation et d’employabilité.

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Travailler avec une direction
d’entreprise

  1. Se montrer précis, structuré et réfléchi
  2. Faire preuve de rapidité dans sa compréhension et de flexibilité dans ses réactions
  3. S’engager et tenir ses convictions
  4. Être direct
  5. Apporter de l’énergie
  6. Être porteur de valeur
  7. Montrer une intention positive et une confidentialité absolue
  8. Être poli
  9. Faire preuve de confiance en soi

Passager du Titanic : Lorsqu’un
projet est voué à l’échec

Vous êtes assigné à un projet qui a peu de chance d’être mené à bien. Vous savez d’après votre  expérience que la situation n’est pas gagnante et que vous perdez votre temps.

COMMUNIQUEZ LE MESSAGE

  1. Assurez-vous de comprendre la tâche. Les choses changent rapidement dans les organisations et prennent de nouvelles directions. Clarifiez les différentes sources.
  2. Collectez des données à propos des situations similaires, mêmes externes à l’entreprise, qui valideront votre compréhension de la situation. Votre évaluation de la probabilité de succès doit être exacte.
  3. Faites attention en communiquant vos doutes. Le degré de risque que le projet implique n’est pas un facteur de valeur pour l’organisation ou le client.

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Faire le tour d’un sujet

Lorsque l’on souhaite faire un travail de fond, il est souvent difficile de percevoir lorsque l’on a  « fait le tour d’un sujet ». L’expérience de construire un programme de formation sur l’interculturel dans l'environnement professionnel m'a permis de développer un principe d’action pratique.

Traiter de l’interculturel c’est s’attaquer à un sujet plutôt complexe. En effet, comment rendre simple sans être simpliste un sujet aussi infini que les différences culturelles et faire en sorte que cela parle potentiellement à tous, quelques soient les cultures. ?

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Les Bonnes Pratiques de la Stratégie au travers de trois questions

Au delà des définitions variées qu’ils proposent, les chercheurs s’accordent sur le fait que la Stratégie d’entreprise représente la façon dont l’entreprise anticipe et construit son meilleur futur possible.  Pour cela, l ‘essentiel des efforts de tout Responsable d’une équipe et d’un Compte d’Exploitation se résume à trois activités distinctes :

  1. penser la stratégie et préciser les meilleurs choix et orientations possibles pour l’entreprise ou le département, l’activité…
  2. formaliser et rendre explicite la stratégie afin d’assurer une appropriation optimale et une exécution optimale
  3. mettre en œuvre la stratégie de manière mesurable avec le maximum d’implication des équipes en France et/ou à l’international.

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Comprendre et trouver les valeurs de l'entreprise

Valeurs de l’entreprise : pourquoi et comment les définir ?

Qu'entend-on exactement par le terme de valeurs de l'entreprise ? Pourquoi avez-vous tout intérêt à vous y intéresser ? Quels sont les challenges associés au fait de définir ces principes d'entreprise ? Quels est le rôle des dirigeants, des managers et des équipes sur ce sujet ? Et comment construire les valeurs de l'entreprise ? Point de vue. 

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Comment bien communiquer la stratégie de l'entreprise en interne ?

Comment bien communiquer la stratégie en interne ?

Communiquer la stratégie à ses équipes, en quoi ça consiste ? Quels sont les freins et les leviers qui y sont associés ? Et comment mettre en place un plan de communication interne efficace ? Point de vue. 

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