Au delà des définitions variées qu’ils proposent, les chercheurs s’accordent sur le fait que la Stratégie d’entreprise représente la façon dont l’entreprise anticipe et construit son meilleur futur possible. Pour cela, l ‘essentiel des efforts de tout Responsable d’une équipe et d’un Compte d’Exploitation se résume à trois activités distinctes :
- penser la stratégie et préciser les meilleurs choix et orientations possibles pour l’entreprise ou le département, l’activité…
- formaliser et rendre explicite la stratégie afin d’assurer une appropriation optimale et une exécution optimale
- mettre en œuvre la stratégie de manière mesurable avec le maximum d’implication des équipes en France et/ou à l’international.
Chaque Responsable, dans son contexte spécifique, est amené à développer un savant cocktail de gestion des priorités afin d’utiliser le temps et les ressources humaines, financières et techniques de la manière la plus productive possible. Il doit par exemple gérer de nombreux paradoxes tels que : concilier la vision du futur avec les priorités court terme ; servir les objectifs de l’entreprise avec l’engagement et l’employabilité des collaborateurs ; manager la complexité tout en rendant simple en allant à l’essentiel pour mobiliser; doser action et réflexion pour exécuter avec performance ; associer une vue globale à une capacité de focus sur le détail…
La complexité de l’environnement rend la conciliation de toutes ces activités de plus en plus difficiles ce qui amène les Responsables sont toujours être à l’affût de pratiques qui pourraient les aider.
Quelles sont vos bonnes pratiques pour :
- Définir une stratégie d’entreprise ?
- Elaborer une feuille de route d’un dirigeant pour piloter un business ou une activité ?
- Exécuter une stratégie au delà des cultures ?
Il arrive parfois que la stratégie ne soit pas assez claire, découvrez les bonnes pratiques pour réagir lorsqu'il n'y a pas de stratégie !
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