Réflexions, idées et conseils sur le développement professionnel
Qui sont les knowmads, ces professionnel.le.s qui s'affranchissent des contraintes physiques du monde du travail ? Pourquoi leurs visions, approches et compétences extérieures sont-elles importantes pour une entreprise ? Quels sont les challenges rencontrés par ces nouveaux travailleurs et travailleuses de la connaissance ? Et que faut-il mettre en place pour devenir knowmad ? Point de vue.
Le e-learning est devenu un incontournable du développement des compétences en entreprise. Qu’englobe-t-il vraiment ? Quelles sont vos options si vous avez pour projet de développer une formation en ligne ? Comment concrètement mettre en place une pédagogie distancielle puis en mesurer les résultats ? Nous vous proposons un guide complet pour vous accompagner pas à pas dans la compréhension et l’utilisation de cet outil d'acquisition de savoirs en virtuel.
Dans un contexte de cyberrisque qui ne fait que s’accentuer, comment anticiper et réagir face à une attaque en ligne ? Pourquoi est-il aujourd’hui essentiel de s’y préparer en tant que dirigeant.e d’entreprise ? Et pourquoi devrions-nous toutes et tous prendre pour exemple la gestion de la cybercrise de Kaseya aux Etats-Unis ? Mark Nevins nous explique tout.
Si Mark Nevins n'avait qu'une seule chose à apprendre à chaque manager, ce serait celle-ci. La façon de faire un feedback à ses équipes. Découvrez pourquoi et comment faire un bon retour à ses collaborateurs et collaboratrices en entreprise.
Dans un monde d’infobésité croissante avec + de 20 % de notre temps quotidien sur nos « tablettes » et de post-vérité confondant opinion et fait, où notre « bande passante » reste limitée de 4 à 9 points spécifiques par rapport à un sujet donné, où l’information disponible est multipliée par 2 tous les 18 mois et où selon Kegan et Lahey (2009), la puissance de calcul a été multipliée par plus de mille milliards depuis le milieu des années 1950, nous cherchons toutes et tous à optimiser nos initiatives à travers une navigation de l’information sûre et pratique.
La complexité de nos contextes et réalités professionnelles à toutes et tous fait que nous sommes confronté.e.s à développer en permanence nos pratiques, compétences et capacités et souhaitons nous assurer que nous travaillons sur les bons sujets. C’est la raison pour laquelle considérer son job comme son entreprise est la garantie de s’engager sur des sujets et angles qui seront clés pour l’entreprise et pour chacun.e.
Comment se lancer dans l'intrapreneuriat ? Et pour quelles raisons ? Nous vous proposons un guide complet pour vous accompagner pas à pas dans cette merveilleuse aventure.
Si le mot résilience est désormais ancré dans notre vocabulaire, il est indispensable que chacun.e puisse bien considérer et assimiler cette pratique pour envisager son futur sereinement. Qu’est-ce que la résilience ? Pourquoi est-ce important de se montrer résilient.e dans sa vie professionnelle comme personnelle ? Comment faire preuve de résilience concrètement ?
Comment aligner et exécuter la stratégie ? Toutes les entreprises sont confrontées à ce double enjeu. Pour y parvenir, il est nécessaire d’intégrer 7 principes essentiels.
On parle souvent de bonnes pratiques à appliquer en termes de leadership. S’il est essentiel d’en connaître les axes d’amélioration, il est aussi indispensable d’identifier les mauvaises pratiques. Celles qui sont à bannir, au risque de présenter des incohérences managériales et d’affecter ses équipes et ses projets. Voici 19 pratiques de non-leadership à proscrire, si ce n’est pas déjà chose faite !