Développer sa réflexion stratégique

Définition

C’est la capacité à organiser des scénarios, systèmes et points de vues plausibles et avertis qui permettent de créer des options viables et appropriées pour l’entreprise/soi à court et à long terme avec la conviction que les choix proposés sont les plus pertinents dans son contexte.
 

Observations

Pourquoi c’est important ?

  • Le monde devient de plus en plus complexe à traiter
  • Garder l’initiative
  • Saisir/créer les opportunités
  • Eviter les fausses bonnes idées
  • Intégrer la digitalisation de l’économie
  • Capitaliser les idées pour anticiper
  • Développer chez chacun cette capacité
  • Faire face à un futur imprévisible
  • Maintenir un avantage concurrentiel…

Quels sont les challenges ?

  • La paralysie par l’analyse
  • La posture de pompier plutôt que le focus stratégique
  • Un climat de travail non propice à la mise à plat des problèmes
  • Concilier la décision rationnelle et la meilleure alternative possible en fonction du contexte. Il n’existe pas un processus absolu pour déterminer une stratégie gagnante ; c’est l’invention d’une formule pertinente à chaque fois.
  • La gestion de la dimension temps
  • L’esprit « silo »
  • La méconnaissance du contexte
  • Réagir plutôt qu’agir de manière proactive
  • Ne pas prendre de risques réfléchis…
     

Quelles sont les compétences sur lesquelles s’appuie quelqu’un qui mène une réflexion stratégique ?

  • Une pensée systémique
  • Une capacité à développer des scénarios et hypothèses
  • L’intégration de la dimension temps dans la réflexion associée à la capacité de projection
  • La réorganisation des données, faits… « malaxer les données »
  • L’appréciation des environnements sous plusieurs angles
  • La capacité à identifier des opportunités
  • Une clarté sur son intention
  • Le management de l’incertitude
  • La capacité à donner du sens et à construire des liens avec les autres…
     

Idées pour l’action

  • Imaginer le futur
  • Repérer des modèles dans la complexité de l’environnement
  • Avoir un plan
  • Créer de la différenciation (offre – cibles – pratiques)
  • Construire des liens multiples
  • Faciliter, coacher, communiquer, impliquer
  • Remettre en question
  • Rester proactif, productif et positif
  • Se rappeler que l’expérience sans l’expertise a peu de valeur…

 

Bibliographie

  • Horwath, R. (2008) are you strategic? National Research Bureau. This material is published under license from the publisher through the Gale Group, Farmington Hills, Michigan.  Retrieved jan 19, 2016 from https://www.highbeam.com/doc/1G1-178549103.html
  • Kleiner, A. (2003) GE’s next work out. Strategy & Leadership. Winter Issue 23. www.strategy-business.com/article/03403
  • Kutschera, I. Ryan, M.H. (2009) Implications of intuition for strategic thinking: practical recommendations for gut thinkers Advanced Management Journal summer issue. P12-20
  • Lawson, H (2012) Habits of successful strategic thinkers Labtalk Johnson Publishing llc vol 177 N° 14E P 36-37
  • Linkow, P. (1999) What gifted strategic thinkers do Training & Development. July issue. P34-37
  • Olson, A.K. Simerson, B.K. (2015) 3 ways to develop better leaders Chief Learning officer July issue P 50
  • Rylatt, A. (2014) Growing strategic thinkers: a practical framework for leadership development and change management Leader to leader Spring issue. John Wiley & sons. P 13-18
  • Stack, L. (2014) Execution IS the strategy. Berret-Koehler
  • Turn your team into strategic thinkers” Executive leadership January 2015 issuep8

 

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