Définition
C’est la capacité à organiser des scénarios, systèmes et points de vues plausibles et avertis qui permettent de créer des options viables et appropriées pour l’entreprise/soi à court et à long terme avec la conviction que les choix proposés sont les plus pertinents dans son contexte.
Observations
Pourquoi c’est important ?
- Le monde devient de plus en plus complexe à traiter
- Garder l’initiative
- Saisir/créer les opportunités
- Eviter les fausses bonnes idées
- Intégrer la digitalisation de l’économie
- Capitaliser les idées pour anticiper
- Développer chez chacun cette capacité
- Faire face à un futur imprévisible
- Maintenir un avantage concurrentiel…
Quels sont les challenges ?
- La paralysie par l’analyse
- La posture de pompier plutôt que le focus stratégique
- Un climat de travail non propice à la mise à plat des problèmes
- Concilier la décision rationnelle et la meilleure alternative possible en fonction du contexte. Il n’existe pas un processus absolu pour déterminer une stratégie gagnante ; c’est l’invention d’une formule pertinente à chaque fois.
- La gestion de la dimension temps
- L’esprit « silo »
- La méconnaissance du contexte
- Réagir plutôt qu’agir de manière proactive
-
Ne pas prendre de risques réfléchis…
Quelles sont les compétences sur lesquelles s’appuie quelqu’un qui mène une réflexion stratégique ?
- Une pensée systémique
- Une capacité à développer des scénarios et hypothèses
- L’intégration de la dimension temps dans la réflexion associée à la capacité de projection
- La réorganisation des données, faits… « malaxer les données »
- L’appréciation des environnements sous plusieurs angles
- La capacité à identifier des opportunités
- Une clarté sur son intention
- Le management de l’incertitude
-
La capacité à donner du sens et à construire des liens avec les autres…
Idées pour l’action
- Imaginer le futur
- Repérer des modèles dans la complexité de l’environnement
- Avoir un plan
- Créer de la différenciation (offre – cibles – pratiques)
- Construire des liens multiples
- Faciliter, coacher, communiquer, impliquer
- Remettre en question
- Rester proactif, productif et positif
- Se rappeler que l’expérience sans l’expertise a peu de valeur…
Bibliographie
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- Turn your team into strategic thinkers” Executive leadership January 2015 issuep8