Définition

C’est la capacité à organiser des scénarios, systèmes et points de vues plausibles et avertis qui permettent de créer des options viables et appropriées pour l’entreprise/soi à court et à long terme avec la conviction que les choix proposés sont les plus pertinents dans son contexte.
 

Observations

Pourquoi c’est important ?

• Le monde devient de plus en plus complexe à traiter
• Garder l’initiative
• Saisir/créer les opportunités
• Eviter les fausses bonnes idées
• Intégrer la digitalisation de l’économie
• Capitaliser les idées pour anticiper
• Développer chez chacun cette capacité
• Faire face à un futur imprévisible
• Maintenir un avantage concurrentiel…

Quels sont les challenges ?

• La paralysie par l’analyse
• La posture de pompier plutôt que le focus stratégique
• Un climat de travail non propice à la mise à plat des problèmes
• Concilier la décision rationnelle et la meilleure alternative possible en fonction du contexte. Il n’existe pas un processus absolu pour déterminer une stratégie gagnante ; c’est l’invention d’une formule pertinente à chaque fois.
• La gestion de la dimension temps
• L’esprit « silo »
• La méconnaissance du contexte
• Réagir plutôt qu’agir de manière proactive
• Ne pas prendre de risques réfléchis…
   

Quelles sont les compétences sur lesquelles s’appuie quelqu’un qui mène une réflexion stratégique ?

• Une pensée systémique
• Une capacité à développer des scénarios et hypothèses
• L’intégration de la dimension temps dans la réflexion associée à la capacité de projection
• La réorganisation des données, faits… « malaxer les données »
• L’appréciation des environnements sous plusieurs angles
• La capacité à identifier des opportunités
• Une clarté sur son intention
• Le management de l’incertitude
• La capacité à donner du sens et à construire des liens avec les autres…
   

Idées pour l’action

• Imaginer le futur
• Repérer des modèles dans la complexité de l’environnement
• Avoir un plan
• Créer de la différenciation (offre – cibles – pratiques)
• Construire des liens multiples
• Faciliter, coacher, communiquer, impliquer
• Remettre en question
• Rester proactif, productif et positif
• Se rappeler que l’expérience sans l’expertise a peu de valeur…

Bibliographie

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• Kutschera, I. Ryan, M.H. (2009) Implications of intuition for strategic thinking: practical recommendations for gut thinkers Advanced Management Journal summer issue. P12-20
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• Linkow, P. (1999) What gifted strategic thinkers do Training & Development. July issue. P34-37
• Olson, A.K. Simerson, B.K. (2015) 3 ways to develop better leaders Chief Learning officer July issue P 50
• Rylatt, A. (2014) Growing strategic thinkers: a practical framework for leadership development and change management Leader to leader Spring issue. John Wiley & sons. P 13-18
• Stack, L. (2014) Execution IS the strategy. Berret-Koehler
• Turn your team into strategic thinkers” Executive leadership January 2015 issuep8