Qu'entend-on par marque iconique ? Pourquoi est-ce avantageux pour une enseigne d'avoir le statut d'icône au sein du paysage culturel ? Quels sont les challenges associés à cette quête ? Et comment devenir une entreprise iconique ? Point de vue.
Qu’est-ce qu’une icône ?
Une icône est un symbole authentique et unique reconnaissable à tout moment et partout.
Pourquoi est-ce important de devenir une marque iconique dans son secteur d’activité ?
- Maintenir une présence durable sur le marché ;
- Construire une connexion culturelle profonde ;
- Révéler ce que la Marque représente ;
- Encourager l’expérience du « mythe » ;
- Parler à toutes et tous ;
- Apporter une voix « rebelle » ;
- Devenir un symbole ;
- Nourrir le désir d’aventure et de nouveauté.
Quels sont les challenges rencontrés par les entreprises qui convoitent le statut d'icones ?
- Reconnaître que cela ne se décrète pas mais se construit dans le temps ;
- Construire une relation intime et crédible ;
- Éviter de considérer que l’icône représente une façon dont la marque performe ;
- Se rappeler que l’authenticité s’associe à l’évidence et à la vérité ;
- Concilier les contradictions.
Comment devenir une marque iconique ?
- Parler de vérité et d’évidence ;
- Créer une « première » pour quelque chose ;
- Construire le mythe à travers le temps ;
- Nourrir à travers le storytelling ;
- Designer pour toucher le cœur ;
- Construire une culture.
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- Consulter le site web de mon cabinet de conseil en management : Practical Learning the smart way to learn™.
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Bibliographie sur le sujet des marques iconiques
- Bentley, D. Saelinger, D. (2020) The greatest designs of modern times FORTUNE P 86-96
- De Silva, W. (2015) Desing and Iconic brands. GfK MIR / Vol. 7, No. 2 P 46-51
- Grayson, K. Martinec, R. (2004) Consumer Perceptions of Iconicity and Indexicality and Their influence on Assessments of Authentic Market Offerings Journal of Consumer research P 296- 312
- Holt, D.B. (2003) What becomes an icon Most? Harvard Business Review P 43-49
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When an Icon is iconic (2014) The Building economist P 10-14