Comprendre la notion de minute parano

La minute parano : pourquoi prévoir un temps pour évaluer les risques ?

En quoi consiste la minute parano en entreprise ? Pourquoi est-ce important d'inclure un temps dédié à l'évaluation et la prévention des risques dans ses routines managériales ? Quels sont les challenges associés à la mise en place d'une telle pratique ? Et que faire concrètement lors de la minute parano ? Point de vue.

Qu’est-ce que la minute parano ?  

La minute parano est un moment que l’équipe de Direction dédie pour, ensembles, scanner les risques et dangers émergents afin de prendre les initiatives propices à une prévention et résolution rapide.

“Ne pas anticiper, c’est déjà pleurer”

Pourquoi est-ce important d’intégrer la minute parano dans ses routines d’entreprise ?

  • Identifier les risques ;
  • Protéger l’activité ;
  • Ne pas « s’endormir » face à la situation ;
  • Regarder l’activité sous toutes ses coutures ;
  • Capter tôt les dérives ;
  • Prévenir le stress
  • Agir vite.

Quels sont les challenges associés à la mise en place d’une minute parano ?

  • Dédier un peu de temps régulièrement ;
  • Éviter « la chasse aux sorcières » ;
  • Sous-estimer les dangers ;
  • Garder une attitude positive et de construction ;
  • Couvrir tous les sujets stratégiques et plus.

Que faire pour prévenir les risques lors de la minute parano ?

  • Faire la liste des risques potentiels (financiers, humains, techniques, environnements, clients, fournisseurs, HQ…)
  • Décortiquer les risques à travers la fenêtre JOHARI : zones publiques, aveugles, cachées, inconnues ;
  • Développer une logique d’observation : protéger les Hommes, L’Environnement, le Cash/chiffres, Le Business, le Marché…
  • Adopter une approche d’observation avec une dimension temps pertinente à chaque situation : 1 occurrence = accident ; 2 occurrences = coïncidence ; 3 occurrences = sujet à traiter absolument ;
  • Chercher à prévenir plutôt qu’à guérir ;
  • Mener des revues dédiées, partagées et régulières ;
  • Chercher les effets « boomerang » ;
  • Aller au-delà des indicateurs « pastèque » (vert dehors et rouge dedans) ;
  • Intégrer cette revue à la dynamique « Safety first ».

 

   Exploiter cette publication 

  • Pensez à une situation qui vous touche où le contenu de cette publication pourrait vous être pertinent / utile
  • Formulez un modèle (3-7 points clés) qui vous assurerait une performance optimale pour faire face à votre situation
  • Appliquez votre modèle à la gestion de la situation
  • Finalisez votre modèle au regard de l’expérience
  • Partagez votre expérience avec nous
  • Systématisez cette approche pour traiter des situations à enjeux pour vous : c’est une bonne façon d’apprendre au plus près de l’action

 


Si souhaitez en savoir plus sur la mise en place d'une minute parano et être accompagné·e sur le sujet au sein de votre entreprise, je vous invite à : 

 

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