Pierre Maret, a retired French Professional expert in competency development and operational excellence, informs us that people show preferences to best express themselves through three dominant forms of engagement.
Archives de catégorie : Les articles
Témoignage Scandinave
Il y a un mois, j’intervenais en Suède sur une session de “pilotage” avec un groupe de managers Scandinaves et Anglo-Saxons.
Meilleurs voeux pour 2019
Un tour du monde des compliments pour vous souhaiter épanouissement personnel et professionnel pour l'année à venir.
Rendre explicite la façon de s’y prendre pour réaliser la vision que l’on se donne
Nous observons que les dirigeants, managers et acteurs engagés ressentent et rencontrent des difficultés pour rendre explicite la façon dont ils veulent et vont s’y prendre, seul ou en équipe, pour réaliser la vision qu’ils désirent se donner.
Le Frugalisme
S'inspirant d'un mouvement venant des États-Unis, ce mode de vie séduit de plus en plus d'actifs, qui décident de travailler moins, quitte à gagner moins. Comment ? En accumulant le plus rapidement possible un capital suffisamment important pour se retirer de la vie active et changer leur façon de consommer.
La première université Chateauform’
Nous sommes ravis d’avoir participé à la première session de l’Université Chateauform'.
Culture de l’innovation : comment la développer en entreprise ?
Qu'entend-on réellement quand on parle de culture de l'innovation ? Pourquoi ce sujet est-il important pour les entreprises ? Quels sont les challenges associés à son développement ? Et comment cultiver des pratiques innovantes au sein de sa structure ? Point de vue.
Why « Sophisticated » Leadership Matters … Especially Now – By Mark Nevins, Phd
At various points in their careers, leaders will invariably hit a point where their skills, knowledge, experience and behaviors no longer seem sufficient to perform with excellence at the next level.
What Happens Now? Reinvent yourself as a leader!
Reinvent Yourself as a Leader Before Your Business Outruns You, by John Hillen and Mark Nevins.
4 Raisons pour lesquelles les dirigeants pourraient hésiter à rendre explicite la stratégie
Nous observons que de nombreux dirigeants expriment une forme de « push back » face à l’exercice de rendre explicite et d’aligner la stratégie et avons repéré quatre motivations à cela :