Archives par mot-clé : piloter la performance

A propos des Problèmes

Nous sommes tous au quotidien engagés dans la résolution de problèmes de tous ordres. Plus nous progressons et nous nous développons, plus nous aspirons à résoudre des problèmes de plus en plus complexes… sinon on s’ennuie. Prenons quelques instants pour réfléchir à la notion de problème à travers l’éclairage de trois auteurs, qui sauront vous donner de précieuses clés de management situationnel.

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L’enthousiasme : clé de succès pour un leader ?

Anecdote : l'énergie d'un leader est communicative
 

Lorsque j’étais jeune manager d’une grande boutique d’articles de sports j’ai pris conscience du devoir d’exemplarité et notamment du fait, qu’en tant que manager, il fallait toujours se montrer positif et constructif, quels que soient les moments.

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Faire des prévisions de ventes

Définition : Cela consiste à anticiper le chiffre d’affaires que l’on va réaliser à court et moyen terme afin de déterminer son action commerciale et d’avoir l’initiative du développement de son « territoire », de façon à mieux piloter la performance de son entreprise.

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Leadership and Management – Mark Nevins

Arguing the difference between “management” and “leadership” is an old debate, one that can come across as the business school equivalent of the ancient theological conundrum “How many angels can dance on the head of a pin?” Our colleague John Hillen, a seasoned CEO and board director as well as a Professor at George Mason University, suggests a different way of thinking about these fundamental concepts, and offers some useful insights for anyone in the business of getting results with and through others.

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Les Questions pour exécuter la Stratégie

Il est en général reconnu que la stratégie repose sur deux piliers : la formulation et l’exécution.  L’exécution repose  elle même repose sur deux axes : la mise en œuvre avec la conduite de toutes les actions nécessaires à la réalisation de la stratégie et du changement souhaité – c’est l’accompagnement du changement – et le contrôle / l’optimisation avec les activités de mesure, d’évaluation des progrès, de pilotage de la performance et initiatives à lancer pour optimiser l’atteinte des résultats.

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