Réflexions, idées et conseils sur le développement professionnel
"Attention, dirigeants : allumez vos feux de route" nous met en garde Mark Nevins dans le franc-parler qui le caractérise. À travers une belle analogie, il nous rappelle l'importance de voir loin, au volant d'une voiture comme à la tête d'une entreprise, afin d'éviter au mieux quelques frayeurs, au pire, un crash plus important. Ci-dessous ses réflexions éclairées sur la vision long terme de l'entreprise.
A quoi fait-on référence lorsque l'on parle de playbook ? Pourquoi est-il important d'utiliser cet outil ? Quels sont les challenges à surmonter quand on se lance dans la création d'un tel guide stratégique ? Et comment faire un playbook qui soit au service de son business ? Point de vue.
Qu'est-ce que le lobbying et pourquoi représente-t-il une opportunité pour vous et votre entreprise ? Nous vous proposons un guide complet pour vous aider à comprendre toutes les facettes de cette activité et vous encourager à passer à l'action.
Que faire lorsqu'un problème se présente ? Comment agir pour le résoudre de la meilleure des manières ? Point de vue sur l'analyse de problème et la prise de décision.
Si vous souhaitez comprendre facilement ce qu'est et ce qu'implique l'intrapreneuriat sans y passer des heures, je vous propose un condensé du sujet sous forme d'infographie.
"Vous devez le répéter 100 fois". C'est ce que nous explique Mark Nevins au travers d'une expérience dont il nous partage le récit. Comme il le rappelle très bien, la répétition, loin d'être superflue, est la clé d'une communication réussie. Qu'est-ce que la règle des 100 et pourquoi est-elle importante ? Voici ce qu'il en pense.
Qu'entend-on par désirabilité d'un point de vue marketing ? Pourquoi est-ce important pour les marques de la cultiver ? Quels sont les challenges à relever pour générer un haut niveau de convoitise de la part de sa clientèle cible ? Et comment rendre une enseigne désirable ? Point de vue sur le sujet de la désirabilité des marques.
Qu'entend-on par la notion d'e-leader ? Pourquoi est-il important d'adapter son leadership aux nouvelles technologies et nouveaux modes de travail ? Quels sont les challenges associés au fait d'être un·e leader à distance ? Et quelles sont les bonnes pratiques à mettre en place pour optimiser son e-leadership ? Point de vue.
Que signifie le terme buffer ? Pourquoi cette notion est-elle intéressante à considérer pour une entreprise ? Quels sont les challenges associés à cette zone tampon ? Et comment l'inclure dans sa stratégie ? Point de vue.
L'upskilling, le reskilling, c'est quoi ? Quelle différence entre les deux ? Pourquoi sont-ils des sujets importants en termes de formation et développement des compétences en entreprise ? Comment appréhender l'upskill et le reskill avec ses équipes ? Point de vue.