Les principes de gestion de la discipline sont aussi applicables aux ressources humaines et au management. Contrairement à l’idée que l’on s’en fait généralement, ces bonnes pratiques professionnelles contribuent à insuffler justice et humanisme dans les relations avec ses équipes. Comment les mettre en place et mener un entretien disciplinaire en entreprise ? Point de vue.
Comment adopter des principes de gestion de la discipline ?
- Se montrer juste et impartial ;
- Agir sur des faits patents ;
- Être consistant et cohérent ;
- Intervenir au moment pertinent ;
- Être décisif ;
- Se montrer humain ;
- Respecter la diversité et l’inclusion.
Comment suivre un processus disciplinaire ?
- Faire un avertissement verbal (3 au plus) ;
- Faire un avertissement écrit ;
- Suspendre ;
- Terminer la relation ;
- Documenter les évènements ;
- Confirmer avec le management et les RH ;
- Se baser sur des faits.
Comment mener un entretien disciplinaire ?
- Formuler l’objectif ;
- Revoir les attentes et les engagements par rapport à la performance actuelle ;
- Informer la personne de l’action prise ;
- Préciser le processus et les prochaines étapes ;
- Confirmer la compréhension et l’acceptation ;
- Respecter rigoureusement la loi.
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