Passager du Titanic : Lorsqu’un
projet est voué à l’échec

Vous êtes assigné à un projet qui a peu de chance d’être mené à bien. Vous savez d’après votre  expérience que la situation n’est pas gagnante et que vous perdez votre temps.

COMMUNIQUEZ LE MESSAGE

  1. Assurez-vous de comprendre la tâche. Les choses changent rapidement dans les organisations et prennent de nouvelles directions. Clarifiez les différentes sources.
  2. Collectez des données à propos des situations similaires, mêmes externes à l’entreprise, qui valideront votre compréhension de la situation. Votre évaluation de la probabilité de succès doit être exacte.
  3. Faites attention en communiquant vos doutes. Le degré de risque que le projet implique n’est pas un facteur de valeur pour l’organisation ou le client.

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Faire le tour d’un sujet

Lorsque l’on souhaite faire un travail de fond, il est souvent difficile de percevoir lorsque l’on a  « fait le tour d’un sujet ». L’expérience de construire un programme de formation sur l’interculturel dans l'environnement professionnel m'a permis de développer un principe d’action pratique.

Traiter de l’interculturel c’est s’attaquer à un sujet plutôt complexe. En effet, comment rendre simple sans être simpliste un sujet aussi infini que les différences culturelles et faire en sorte que cela parle potentiellement à tous, quelques soient les cultures. ?

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Les Bonnes Pratiques de la Stratégie au travers de trois questions

Au delà des définitions variées qu’ils proposent, les chercheurs s’accordent sur le fait que la Stratégie d’entreprise représente la façon dont l’entreprise anticipe et construit son meilleur futur possible.  Pour cela, l ‘essentiel des efforts de tout Responsable d’une équipe et d’un Compte d’Exploitation se résume à trois activités distinctes :

  1. penser la stratégie et préciser les meilleurs choix et orientations possibles pour l’entreprise ou le département, l’activité…
  2. formaliser et rendre explicite la stratégie afin d’assurer une appropriation optimale et une exécution optimale
  3. mettre en œuvre la stratégie de manière mesurable avec le maximum d’implication des équipes en France et/ou à l’international.

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Comprendre et trouver les valeurs de l'entreprise

Valeurs de l’entreprise : pourquoi et comment les définir ?

Qu'entend-on exactement par le terme de valeurs de l'entreprise ? Pourquoi avez-vous tout intérêt à vous y intéresser ? Quels sont les challenges associés au fait de définir ces principes d'entreprise ? Quels est le rôle des dirigeants, des managers et des équipes sur ce sujet ? Et comment construire les valeurs de l'entreprise ? Point de vue. 

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Comment bien communiquer la stratégie de l'entreprise en interne ?

Comment bien communiquer la stratégie en interne ?

Communiquer la stratégie à ses équipes, en quoi ça consiste ? Quels sont les freins et les leviers qui y sont associés ? Et comment mettre en place un plan de communication interne efficace ? Point de vue. 

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Exploiter tout son potentiel

  1. Se fixer des objectifs ambitieux que l’on aura plaisir à atteindre
  2. Acquérir de nouvelles compétences et construire ses succès de façon continue
  3. Ne pas remettre au lendemain
  4. Se récompenser de ses succès
  5. Avoir un objectif professionnel motivant
  6. Être souple et saisir les opportunités de développement

Exploiter tout son potentiel, c'est aussi se développer et avancer. Découvrez l'histoire des "CESRAIBIENSI" qui vous invite à développer votre potentiel, et vous donne des idées !

Repérer les pépites d’information

  1. Porter une attention toute particulière aux informations qui peuvent avoir des motifs divers
  2. Distinguer les informations originales (qui font dire : « je ne connaissais pas ! »)
  3. Souligner les informations formulées de façon intéressante (qui inspirent : « c'est bien dit ! »)
  4. Pointer les informations présentées fréquemment et qui attirent son attention (qui font penser : « Cela revient souvent, je devrais m'y intéresser ! »)
  5. Faire émerger les informations qui favorisent les applications ultérieures et stimulent sa créativité (elles provoquent une réaction du type : « Je me servirai de cette information pour… »)
  6. Valoriser les informations qui amènent des éclairages différents (qui vous conduisent à changer sa manière d'aborder un domaine : « Je ne l'avais pas vu sous cet angle… »)
  7. Conserver les informations qui provoquent une surprise, un étonnement (qui font dire : « Je n'imaginais pas… »)
  8. Lire et écouter beaucoup