Point de vue : l’échec

Définition

Se tromper de chemin.

Observations

Pourquoi c’est important ?

  • On peut prendre un autre chemin ; l’échec est une façon d'infirmer ou de confirmer une hypothèse
  • On apprend mieux (plus vite et plus facilement) de ses erreurs que de ses succès
  • Cela représente toujours une opportunité de progrès
  • Cela correspond à un écart de « FIT » et ce n’est pas un mal nécessaire, c’est une conséquence inévitable de faire quelque chose de nouveau
  • Les événements négatifs ont des conséquences plus fortes que les événements positifs
  • Ceux qui échouent tout près du succès ont plus de chance de réussir que ceux qui réussissent « juste »
  • Personne n’est immunisé contre l’échec
  • Prendre des risques : si les collaborateurs n’échouent pas dans 95% des situations, l’entreprise peut se demander s’ils essaient des idées nouvelles
  • Le meilleur et le plus difficile travail est réalisé avec une esprit d’aventure et de challenge

 

Quels sont les challenges ?

  • Force de caractère
  • Résilience, engagement
  • Rester humble et professionnel
  • Échouer avec grâce
  • Positionner l’échec comme un événement unique et pas un modèle récurrent
  • Survivre à l’échec rend plus fort
  • Traiter l’échec d’une manière qui ne limite pas la prise d’initiatives ultérieure

 

Idées pour agir

  • Faire un effort conscient pour avancer et découvrir des options créatives
  • Élaborer en profondeur les causes pour en faire des opportunités d’apprentissage
  • Se concentrer sur les bonnes et les mauvaises pratiques
  • Considérer le rapport coût / avantage de l’échec (ressources, temps, argent, réputation, relations, attention du management…)
  • Échouer rapidement n’est pas un mauvais signal pour ceux qui persévèrent
  • Reconnaître sa responsabilité
  • Essayer quelque chose de nouveau
  • Remettre l’échec en perspective avec un processus pour prendre de bonnes décisions

 

   Exploiter cette publication 

  • Pensez à une situation qui vous touche où le contenu de cette publication pourrait vous être pertinent / utile
  • Formulez un modèle (3-7 points clés) qui vous assurerait une performance optimale pour faire face à votre situation
  • Appliquez votre modèle à la gestion de la situation
  • Finalisez votre modèle au regard de l’expérience
  • Partagez votre expérience avec nous
  • Systématisez cette approche pour traiter des situations à enjeux pour vous : c’est une bonne façon d’apprendre au plus près de l’action

 

Bibliographie

  • Baedke, L.K. Lamberton, N.D. ((2019) Failing with grace. Health Care Executive. May/June issue. P52-53
  • Birkinshaw, J. (2016) Increase your return on failure. HBR. P 88-93
  • Bledow, R. Carette, B. Kühnel, J. Bister, D. (2017) Learning from others’ failures: the effectiveness of failure stories for management learning. Academy of Management Learning & Education. 18(1). P 39-53
  • Peppercorn, S. (2019) Use failure as an opportunity to reflect on your strengths HBR digital article. P 2-4
  • Wang, D. Jones, B.F. (2019) Research: when losing out on a big opportunity helps your career. HBR digital article. P 2-6

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