(This article was co-authored with Katie Canelo of Cengage Learning.)
100 questions managériales
L’entreprise n’a pas d’autre choix que celui de se renouveler en permanence afin de s’adapter aux transformations profondes de notre économie.
Practical Learning fête ses 20 ans !
Nous sommes très heureux de fêter nos 20 ans.
Becoming a Strategic Leader by Mark Nevins
In our work developing and coaching executives, we often hear about emerging leaders counseled to “be more strategic” to further their careers. While surely well-intentioned, that advice is at best ambiguous and at worst unhelpful: not only is it not clear what “be more strategic” actually means, it’s also not clear how to put that guidance into practice.
David’s Action Plan – Frank Rouault, DBA
We are constantly searching for ways to optimize how we are going to grow and develop ourselves and help others to do the same.
Point de vue : L’entreprise virtuelle
Définition
Un système interdépendant d’acteurs indépendants orientés vers un objectif commun.
100 QUESTIONS SUR LES ESSENTIELS DU COMMUNITY MANAGEMENT
Charlotte et Mickaël sont deux jeunes entrepreneurs que j’ai plaisir à accompagner depuis le début de leur activité professionnelle.
Point de vue : Se parler à soi-même
Point de vue : la peur de l’échec
Définition
L’appréhension que l’on ne sera pas à la hauteur de la performance attendue.
Leaders leading leaders (L3) – Newsletter from Nevins Consulting
It is a fashion of our times to label things “extreme.” Extreme sports. Extreme home make-overs. There’s even an Extreme Pizza chain with restaurants in a dozen different states.