Une équipe de direction, c'est quoi ? Pourquoi occupe-t-elle un rôle significatif au sein d'une entreprise ? Quels sont les challenges rencontrés par les membres d'un comité exécutif ? Et comment faire pour que le comité de direction soit performant ? Point de vue.
Qu'est-ce qu'une équipe de direction ?
Le comité de direction, ou équipe de direction ou comité exécutif est, au sein d'une organisation ou d'une entreprise, un groupe de personnes, généralement restreint, formant un ensemble constitué, investi d'un pouvoir de surveillance et de décision et qui assure la direction opérationnelle de la société sous les ordres de son directeur général.
Pourquoi l'équipe de direction a-t-elle un rôle important dans l'entreprise ?
- Considérer que dans toute entreprise, il faut qu’une personne (le DG) ou une équipe (le comité de direction) prenne les décisions que l’on ne peut pas prendre ailleurs plus près du terrain ;
- Reconnaître qu’une équipe, à condition d’être soudée, sera presque toujours plus performante qu’une personne seule, car elle réunit une palette de compétences et savoir-faire qu’une personne ne peut avoir à elle seule ;
- Assurer le développement pérenne de l’organisation ;
- Manager ses priorités tout en servant la stratégie collective ;
- Considérer l’organisation appropriée en fonction de l’historique du groupe (nouveau président, président sur le départ…).
Quels sont les challenges rencontrés par l'équipe de direction ?
- Différencier travail d’équipe (moyen) et performance d’équipe (but) ;
- Dépasser la responsabilité individuelle ;
- Tenir compte de la sophistication des contextes et de la nécessité de travailler en transverse ;
- Comprendre les rôles : CEO=président (enjeux stratégiques, gouvernance, affaires externes) et COO=DG (opérations et affaires internes)
- Apprendre des rôles de leadership différenciés ;
- Gérer un contexte externe politique plus intense et une visibilité plus importante.
Quels sont les principaux axes de travail d'un comité de direction ?
- Travailler le partage de pouvoir et la coresponsabilité (individuelle, équipe) ;
- Travailler en priorité sur la définition d’une vision partagée, indispensable pour l’efficacité collective ;
- Se concentrer sur le développement ;
- Travailler l’interdépendance : optimiser contenu et processus de travail de l’équipe, veillant en particulier à l’efficacité des réunions ;
- Trouver l’équilibre « participation – décision » et savoir « trancher » sur un point de vue final ;
- Valoriser les comportements individuels qui démontrent l’esprit d’équipe.
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