comment être un manager développeur

Être un manager développeur : comment aider ses équipes à grandir ?

Quel est le rôle d'un ou une manager développeur au sein d'une entreprise ? Pourquoi est-il important de s'intéresser à ce style de management axé sur le développement des compétences ? Et en tant que manager, qu'est-il possible de mettre en place pour aider ses équipes à continuer de grandir ? Point de vue. 

Qu’est-ce qu’un ou une manager développeur ? 

Être un ou une manager développeur, c’est aider son équipe (individuellement et collectivement) à se développer en permanence.

Pourquoi est-ce important d’adopter un management centré sur le développement des compétences ?

  • Développer les être humains est le moteur de la performance ;
  • Faire face à un contexte changeant rapidement ;
  • Engager les collaborateurs et l’équipe ;
  • Atteindre les résultats voulus ;
  • Garder et développer les talents ;
  • Innover ;
  • Aider les personnes / l’équipe à construire son self leadership.

Quels sont les challenges associés au fait d’aider ses équipes à se développer ?

  • Dépasser l'a priori que cela prend du temps ;
  • Mettre en place une discipline d’accompagnement et de modélisation ;
  • Aider réellement les personnes, l’équipe à progresser ;
  • Intégrer les activités de développement à l’activité managériale ;
  • S’appliquer à soi la dynamique de développement.

Comment devenir un ou une manager développeur ? 

  • Reconnaître que développer son équipe est le meilleur moyen de développer une performance soutenue de l’équipe ;
  • Se préparer à développer les personnes / l’équipe sur les 3 volets de la performance : savoir – savoir faire – savoir être ;
  • Appliquer un processus robuste : comprendre le besoin de progrès – anticiper les étapes clés de la performance – faciliter l’application par la personne / l’équipe – évaluer les leçons apprises, les +/-  ;
  • Faciliter l’initiative individuelle et collective ;
  • Se rappeler dans son soutien que pour aider à acquérir une connaissance, il convient de « saucissonner la complexité » alors que pour acquérir un comportement, il est clé de favoriser la mise en pratique jusqu’à l’acquisition de réflexe ;
  • Structurer un modèle de performance facilement applicable, explicite, améliorable à la suite de l’application et transférable facilement à d’autres ;
  • Favoriser l’entraide, la capitalisation et la diffusion des pratiques de performance ;
  • Instaurer une routine de développement où chacun/l’équipe progresse continuellement ;
  • Documenter et piloter les moments et sujets de développement pour les personnes et l’équipe. 

 

   Exploiter cette publication 

  • Pensez à une situation qui vous touche où le contenu de cette publication pourrait vous être pertinent / utile
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  • Partagez votre expérience avec nous
  • Systématisez cette approche pour traiter des situations à enjeux pour vous : c’est une bonne façon d’apprendre au plus près de l’action

 


Si souhaitez en savoir plus sur la posture du ou de la manager développeur et être accompagné·e sur le sujet au sein de votre structure, je vous invite à : 


 

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