Découvrez les fondamentaux de la stratégie Achats avec ces sept points essentiels, de la définition des missions de l’acheteur à la gestion des relations fournisseurs. En bonus, neuf conseils pratiques pour développer une stratégie Achats efficace.
Archives de catégorie : Les articles
le cas des « IC et Iques» ou la nature des modèles
Nous utilisons tous de nombreux modèles pour conduire nos actions, expliquer nos points de vue et mettre en avant nos pratiques. Ce qu’ils proposent et la façon dont ils se présentent en disent long sur les initiatives qu’ils impliquent. Ce sont souvent des principes et théories très utiles et j’ai oublié qui disait qu’il n’y avait rien de plus concret qu’une bonne théorie ! Bref, un travail sur les modèles sur l’interculturel m’a amené à chercher une manière de les organiser afin de mieux les comprendre, les différencier et les exploiter. Je me propose donc de décrire un modèle de modèles avec l’idée que cela puisse vous apporter plus d’options et d’espaces de réflexion.
L’éternel second
Vous passez après un autre et cela vous affecte . Quelqu’un d’autre a été sélectionné pour un poste clé que vous vouliez. Vous étiez mieux qualifié, et peut être mieux expérimenté.
Manager le coût d’acquisition d’un client
Définition
C’est la capacité d’une entreprise et de ses vendeurs à optimiser le ratio ressources et efforts déployés/ résultats commerciaux obtenus dans le timing optimal.
practical learning : Carnet d’idées pour concevoir sa stratégie
A propos des Problèmes
Nous sommes tous au quotidien engagés dans la résolution de problèmes de tous ordres. Plus nous progressons et nous nous développons, plus nous aspirons à résoudre des problèmes de plus en plus complexes… sinon on s’ennuie. Prenons quelques instants pour réfléchir à la notion de problème à travers l’éclairage de trois auteurs, qui sauront vous donner de précieuses clés de management situationnel.
Sous-estime, ennui et manque de reconnaissance au travail : 5 solutions
Mon travail n’est pas reconnu. On considère que je fais parti.e du décor et je n’ai aucune reconnaissance pour tous les efforts que j'entretiens dans mon travail.
Leadership digital : comment adapter ses pratiques managériales ?
Pourquoi le leadership digital est-il un sujet clé pour toute entreprise ? Quels sont les challenges associés à ces nouveaux modes de management en ligne ? Et comment adapter ses pratiques dans un contexte d'hyperconnectivité ? Point de vue.
Quelles sont les forces et les faiblesses culturelles des Français dans un contexte international ?
« What every leader needs to hear » Mark Nevins
As we approach the midpoint of the calendar year, leaders and organizations should be preparing to give their people formal feedback. Halfway through the year is a good time for feedback, because managers who act for change management can learn from successes as well as mistakes and put in place changes that will lead to better results and outcomes over the second half of the year.
That said, what should happen is not always the same as what does happen, and if you’re like most executives you will, alas, probably neither give nor receive midyear feedback. That’s a huge missed opportunity, and one you can change, at least for the people you’re responsible for. (You can also try to generate feedback from your own boss and peers, simply by asking “How Am I Doing?”)