Point de vue : organisation virtuelle

Définition

Entité (digitale, réseau, modulaire) où les acteurs « indépendants » fonctionnent à distance (physique, temps, culture) et sans frontière à travers les technologies de l’information. 

 

Observations

Pourquoi c’est important ?

  • Partager et mettre en commun les compétences d’une manière non traditionnelle
  • Exploiter les expertises là où elles se trouvent
  • Répondre aux besoins de flexibilité et d’agilité
  • Servir l’instantanéité
  • Se concentrer sur l’apport de valeur
  • Servir les opportunités rapidement
  • Mieux gérer l’incertitude


Quels sont les challenges ?

  • Concilier stabilité, flexibilité et focus partagé
  • Être autonome et responsable
  • Faire face à la complexité
  • Renforcer la qualité de l’interdépendance (fiabilité et engagement)
  • Travailler ensemble à distance
  • S’intégrer rapidement dans des équipes virtuelles
  • Être à l’aise dans un environnement interculturel
  • Fonctionner avec et dans des écosystèmes élargis…

 

Idées pour agir

  • Intégrer les attitudes, compétences et connaissances 
  • Fonctionner sur la confiance
  • Partager une compréhension commune du business
  • Se donner un sens partagé fort
  • Développer des alliances
  • Exploiter la technologie
  • Poursuivre les opportunités de marché 
  • Construire un réseau de relations interdépendantes
  • Développer les expertises
  • Favoriser la collaboration sur la confiance

 

   Exploiter cette publication 

  • Pensez à une situation qui vous touche où le contenu de cette publication pourrait vous être pertinent / utile
  • Formulez un modèle (3-7 points clés) qui vous assurerait une performance optimale pour faire face à votre situation
  • Appliquez votre modèle à la gestion de la situation
  • Finalisez votre modèle au regard de l’expérience
  • Partagez votre expérience avec nous
  • Systématisez cette approche pour traiter des situations à enjeux pour vous : c’est une bonne façon d’apprendre au plus près de l’action

 

Bibliographie

  • Bergiel, B.J. Bergiel, E.B. Balsmeier, P.W. (2008) nature of virtual teams: a summary of their advantages and disadvantages Management research News. 31(2) P 99-110
  • Davidow, W.H. (1992) The Virtual Corporation: Structuring and Revitalizing the Corporation for the 21St Century New York Harper Collins Publishers
  • Malhotra, J. (2000) knowledge management and virtual organizations Idea Group Publishing Hershey, PA.
  • https://www.referenceforbusiness.com/management/Tr-Z/Virtual-Organizations.html
  • https://www.semanticscholar.org/paper/Virtual-Organizations%3A-An-Overview-Nami/f0124b5b112366c5bcdaf6d06f6d9e4a8dd0f051

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