Point de vue : L’entreprise virtuelle

 

Définition

Un système interdépendant d’acteurs indépendants orientés vers un objectif commun.

 

Observations

Pourquoi c’est important ?

  • Intègre les nouveaux modèles de travail avec flexibilité et agilité
  • Faire face à la concurrence
  • Se concentrer sur la valeur
  • Optimiser vitesse de construction et de dissolution
  • Sous-traiter facilement
  • Comprendre que c’est une tendance de fond
  • Gérer des processus de travail dynamiques et changeants
  • Favoriser l’interdépendance…

 

Quels sont les challenges ?

  • Intégrer le changement comme principe de fond
  • Se reposer sur un processus de confiance « long » à construire
  • Éviter de chercher des leviers de contrôle mais des leviers de confiance réciproques
  • Assurer coopération et coordination
  • Veiller à ce que chacun progresse en chemin…

 

Les idées pour agir

  • Chercher la confiance avec tous les acteurs
  • Construire un réseau fiable et diversifié
  • Comprendre les différents types de virtualité (télétravail ; technologique ; externalisation ; cyber entreprises, réseau temporaire) (Becheikh, P.N. 2005)
  • Servir une relation +/+ avec tous les acteurs
  • Se concentrer sur l’atteinte des résultats ensemble en veillant à ce que les acteurs aient la volonté et capacité de réussir ensemble
  • Construire des relations CT/LT
  • Formuler une feuille de route claire avec des rôles stratégiques précis et des livrables associés
  • Développer les compétences du virtuel (distance géographique, culturelle et temporaire ; utilisation de la technologie ; règles partagées de relations ; communication nourrissant le renforcement continu d’une  confiance partagée

 

   Exploiter cette publication 

  • Pensez à une situation qui vous touche où le contenu de cette publication pourrait vous être pertinent / utile
  • Formulez un modèle (3-7 points clés) qui vous assurerait une performance optimale pour faire face à votre situation
  • Appliquez votre modèle à la gestion de la situation
  • Finalisez votre modèle au regard de l’expérience
  • Partagez votre expérience avec nous
  • Systématisez cette approche pour traiter des situations à enjeux pour vous : c’est une bonne façon d’apprendre au plus près de l’action

 

Becheikh, P.N. (2005) L’organisation virtuelle, un avenir qui se dessine, Revue Française de Gestion, P.93-110.

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