Définition
Un système interdépendant d’acteurs indépendants orientés vers un objectif commun.
Observations
Pourquoi c’est important ?
- Intègre les nouveaux modèles de travail avec flexibilité et agilité
- Faire face à la concurrence
- Se concentrer sur la valeur
- Optimiser vitesse de construction et de dissolution
- Sous-traiter facilement
- Comprendre que c’est une tendance de fond
- Gérer des processus de travail dynamiques et changeants
- Favoriser l’interdépendance…
Quels sont les challenges ?
- Intégrer le changement comme principe de fond
- Se reposer sur un processus de confiance « long » à construire
- Éviter de chercher des leviers de contrôle mais des leviers de confiance réciproques
- Assurer coopération et coordination
- Veiller à ce que chacun progresse en chemin…
Les idées pour agir
- Chercher la confiance avec tous les acteurs
- Construire un réseau fiable et diversifié
- Comprendre les différents types de virtualité (télétravail ; technologique ; externalisation ; cyber entreprises, réseau temporaire) (Becheikh, P.N. 2005)
- Servir une relation +/+ avec tous les acteurs
- Se concentrer sur l’atteinte des résultats ensemble en veillant à ce que les acteurs aient la volonté et capacité de réussir ensemble
- Construire des relations CT/LT
- Formuler une feuille de route claire avec des rôles stratégiques précis et des livrables associés
- Développer les compétences du virtuel (distance géographique, culturelle et temporaire ; utilisation de la technologie ; règles partagées de relations ; communication nourrissant le renforcement continu d’une confiance partagée
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Exploiter cette publication
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Becheikh, P.N. (2005) L’organisation virtuelle, un avenir qui se dessine, Revue Française de Gestion, P.93-110.