Tout savoir sur le leadership inclusif en entreprise

Pourquoi et comment appliquer un leadership inclusif dans son entreprise ?

Le leadership inclusif, c'est quoi ? Pourquoi est-il essentiel d'appliquer les bonnes pratiques de ce type de management au sein de son entreprise ? Quels sont les risques associés à sa non-considération ? Et comment faire en sorte de devenir un leader inclusif ou une leader inclusive ? Point de vue.  

Qu'est-ce que le leadership inclusif ? 

Le leadership inclusif est le fait de traiter l’ensemble des personnes de manière juste et respectueuse afin que chacun se sente valorisé pour ce qui il/elle est, se sente faire partie du groupe, ait confiance, sache que ses idées comptent et soit inspiré.e pour apporter son « meilleur ».

Pourquoi développer un leadership inclusif dans son entreprise ? 

  • Comprendre que cela consiste à obtenir le meilleur de chacun ;
  • Les recherches montrent que le leadership inclusif apporte une performance élargie (décisions, collaboration, engagement…) ;
  • Représente une source et opportunité de performance ;
  • Traiter chacun avec respect et de manière juste est motivant pour tous.tes ;
  • Concilier prise en compte et valorisation de la diversité (générations, cultures, expériences, expertises…) ;
  • Se rappeler que les impératifs business transcendent les cultures et les pratiques ;
  • Favoriser l’engagement plutôt que la conformité ;
  • Accepter que c’est devenu une nécessité vitale dans un monde global et une société multi-culturelle.

Quels sont les challenges associés aux conflits éventuels ?

  • Adopter une posture défensive à propos de ses idées vis-à-vis de celles des autres ;
  • Blâmer les autres ;
  • Chercher à contrôler ;
  • Faire du favoritisme ;
  • Ne pas considérer les vues alternatives.

Comment devenir un leader inclusif ou une leader inclusive ? 

  • Se montrer authentique et humble ;
  • Être facilitateur ou facilitatrice d’un fonctionnement autour de l’inclusion de tous.tes ;
  • Construire et valoriser la diversité en étant curieux à propos de l’apport des autres ;
  • Montrer son engagement par l’exemple ;
  • Faciliter la collaboration et l’envie de connaissances constant ;
  • Développer son intelligence culturelle, le courage de partager et sa générosité ;
  • Considérer ses propres biais ;
  • Prendre des risques et accepter de s’exposer ;
  • Se rappeler qu’une culture inclusive, comme toutes les cultures, se construit notamment à travers les comportements quotidiens.

 

   Exploiter cette publication 

  • Pensez à une situation qui vous touche où le contenu de cette publication pourrait vous être pertinent / utile
  • Formulez un modèle (3-7 points clés) qui vous assurerait une performance optimale pour faire face à votre situation
  • Appliquez votre modèle à la gestion de la situation
  • Finalisez votre modèle au regard de l’expérience
  • Partagez votre expérience avec nous
  • Systématisez cette approche pour traiter des situations à enjeux pour vous : c’est une bonne façon d’apprendre au plus près de l’action

 

Bibliographie

  • Billmoria, D. (2012) Inclusive leadership. Leadership excellence. March. P 13
  • Bourke, J. Espedido, A. (2019) Why inclusive leaders are good for organizations, and how to become one. Harvard Business Review Digital Article March 29, 2019. 4 p
  • Dow, C. (2017) It starts by picking up a mirror: an introspective look at inclusive leadership. The Journal of Aerican Society  of Military Comptroller. Fall issues P21_23.
  • Fierke, K.K. Gerdner, L. Lepp, A. Baldwin, A.J. (éà&’) Teéching inclusive leadership through student-centered practices Journal of the Academy of Business education. Spring issue. P 51-65
  • Higgins, J.  (2016) The six habits of truly inclusive organizations Professional Manager. P 28-35
  • Louissaint, O. (2018) Diversity without inclusion is a missed opportunity Training Development December issue. P32-37
  • Morrow, C. (2014) Moving the dial: measuring inclusive leadership. www.diversityjournal.com  P 18-19
  • Naudé, S. Stanley, M. Ratcliffe, V. (2015) Inclusive leadership matters to performance Human Resources, Oct nov issue. P16-17
  • Ross, R (2011) Creating an inclusive environment www.trainingjournal.com P 28-30
  • Sherbin, L. Raship, R. (2017) Diversity doesnot stick without inclusion Harvard Business Review Digital Article February 1, 2017. 3 p

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