Archives de catégorie : Moments

L’enthousiasme : clé de succès pour un leader ?

Anecdote : l'énergie d'un leader est communicative
 

Lorsque j’étais jeune manager d’une grande boutique d’articles de sports j’ai pris conscience du devoir d’exemplarité et notamment du fait, qu’en tant que manager, il fallait toujours se montrer positif et constructif, quels que soient les moments.

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Une idée sur les idées pour la
créativité

La Quatrième de couverture de l’ouvrage

Aujourd’hui, les pratiques statiques et non créatives n’ont plus de place dans les organisations: les entreprises doivent être à l’affut de toutes les pépites d’idées internes et/ou externes et développer leur créativité à tous les niveaux.

Cet ouvrage étonnant va vous aider dans cette démarche : au travers de plus de 70 idées originales, déclinées comme une liste à la Prévert, vous trouverez les moyens de développer chez chacun de vos salariés des gisements de créativité inespérés tout en assurant le meilleur retour sur l’effort !

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Robinson Crusoé – Vous n’avez pas de travail dans l’entreprise

L'entreprise m'ignore et je n'ai pas de travail.

NOTE : C’est une situation sérieuse qui demande une action immédiate. Vous ne créez pas de valeur pour l’entreprise qui peut donc facilement supprimer votre poste – et qui le fera sûrement. Une des pires choses qui peut vous arriver est de n’avoir rien à faire dans une situation où vous voulez contribuer.

Communiquez le message

  1. Vous devriez vous questionner sérieusement et écouter, afin de mieux comprendre les problèmes de l’entreprise et les sujets où vous pouvez apporter de la valeur.

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A Case on KAS (Knowledge, Attitudes, Skills)

CAS DE COMMERCE EXTERIEUR : COMMENT ACCROITRE SA PERFORMANCE DANS UN ENVIRONNEMENT INTERCULTUREL ?

Frank ROUAULT, Dba – CCEF Paris. Kevin O’REILLY, Phd.
Michelle MIELLY, Phd.

Académie Nancy-Metz
BTS Commerce International-Centrale des CAS
CAS 107

Ce cas se focalise sur la notion de performance professionnelle et personnelle dans un contexte interculturel. Il présente une méthodologie originale destinée à faire le point sur sa maîtrise des compétences, actuelles et à acquérir, face à des situations en lien avec des cultures différentes, pour les accroître.

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Et quand il n’y a pas de stratégie !?!

Frank Rouault & Jean Segonds.

Il arrive fréquemment que des collaborateurs se plaignent du fait que l’entreprise souffre d’un manque de stratégie et expriment des difficultés à faire le lien entre leur job et l’orientation de leur entreprise. Ceci représente une réelle opportunité de progrès puisque nos recherches révèlent qu’en moyenne, 59 % des collaborateurs comprennent les objectifs de l’entreprise et 51 % d’entre eux comprennent clairement ce que l’on attend d’eux. Si l’on rapportait ces chiffres au fonctionnement d’une équipe de foot, cela signifierait que six joueurs sur dix comprennent les objectifs du club et qu’un joueur sur deux comprend son rôle sur le terrain. Serait-ce suffisant pour espérer gagner ?

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A propos de l’ethnocentrisme

L’idée la plus partagée dans toutes les cultures du monde consiste à croire sans y penser que son modèle est le meilleur, que les autres devraient nous ressembler, que l’on a la vérité et que les autres devraient la connaître voire l’appliquer. Cette idée est aussi la plus dangereuse ; l’histoire et l’actualité nous proposent une litanie d’exemples édifiants. Le terme technique pour décrire ce mode de pensée est l’ethnocentrisme, formulé pour la première fois par W.G Summer au début du XX siècle.

Comment prévenir l’ethnocentrisme? Dans l’attention permanente que chacun porte dans ses réflexions et ses actions à ces six principes :

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Tutorat, Alternance et Employabilité

100 questions pour comprendre et agir

aux Editions AFNOR.

Que vous soyez RH, manager, tuteur, alternant ou  salarié en évolution professionnelle… ce guide pratico-pratique vous permet d'optimiser la période d'apprentissage car, il   :

·         répond de façon concrète à vos questions (juridiques, managériales, pédagogiques,… ;

·         est enrichi de bonnes pratiques et de témoignages d'entreprises ;

·         contient des outils indispensables pour notamment recruter les futurs alternants , piloter et  valider la période d'apprentissage ;

·         donne des conseils et astuces pour concrétiser et réussir les projets professionnels et d'études.

Nous sommes à votre  écoute.

100QTutorat

 

Construire les Succès

CLS

Les entreprises  doivent proposer leurs meilleures offres aux meilleurs coûts, satisfaire leurs actionnaires et assurer leurs succès à court et à long terme dans des conditions de plus en plus difficiles  avec des collaborateurs toujours plus motivés et impliqués.
 

Les collaborateurs veulent un travail porteur de sens, de satisfaction personnelle, de réalisation et d’employabilité.

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