La manipulation au travail, c’est quoi ? Pourquoi avez-vous tout intérêt à rester en vigilance face à ce type de comportement en entreprise ? Quels sont les challenges qui y sont associés ? Et comment se protéger des manipulateurs dans un environnement professionnel ? Point de vue.
Vous êtes amené·e à survivre dans un monde qui change rapidement, un monde globalisé où le travail est en évolution permanente et où les règles deviennent de plus en plus complexes. Face à cela, vous devez construire et entretenir une confiance en vous en développant continuellement vos compétences.
Le self leadership, c’est quoi ? Pourquoi est-ce important de s’auto-manager ? Quels sont les challenges associés à cette pratique de développement professionnel ? Et comment devenir un ou une bonne leader vis-à-vis de sa propre personne ? Point de vue.
Quel est le rôle d'un ou une manager développeur au sein d'une entreprise ? Pourquoi est-il important de s'intéresser à ce style de management axé sur le développement des compétences ? Et en tant que manager, qu'est-il possible de mettre en place pour aider ses équipes à continuer de grandir ? Point de vue.
Le management à livre ouvert, c'est quoi ? Pourquoi de plus en plus d'entreprises s'y intéressent-elles ? Quels sont les freins à l'adoption de ces méthodes de management basées sur la transparence ? Et comment adopter une telle culture au sein de sa structure ? Point de vue.
La littératie informationnelle, qu'est-ce que c'est ? Pourquoi représente-t-elle un sujet important pour les entreprises et ses acteurs/actrices ? Quels sont les challenges associés à cette culture de l'information ? Et comment acquérir des compétences informationnelles ? Point de vue.
Quelque soit le projet concerné, qu'entend-on par le fait de regarder le futur ? Pourquoi lever son regard vers l'après est-il important pour avancer plus efficacement et plus sereinement ? Quels sont les challenges qui y sont associés ? Et comment concrètement mieux anticiper l'avenir ? Point de vue.
Une revue premortem réalisée dans le cadre d'une stratégie d'entreprise, qu'est-ce que c'est ? Pourquoi s'imaginer en condition d'échec est-il un bon moyen de mieux l'appréhender, voire même de l'éviter ? Quels sont les challenges associés à l'utilisation de cet outil ? Et comment créer un tel scénario dystopique pour son projet ? Point de vue.
"Est-ce que ça va ?" Posez-vous régulièrement cette question aux membres de votre équipe ? Mark Nevins nous rappelle très justement qu'avant d'être des travailleurs, nous sommes tous et toutes des êtres humains en proie aux épreuves de la vie. Aussi, selon lui, cette question mérite très largement d'être posée aux personnes avec qui vous partagez votre vie professionnelle. En faisant cette démarche, non seulement vous prenez soin des relations humaines que vous entretenez au travail, mais vous oeuvrez aussi pour le bien de votre entreprise. C'est tout l'objet de ce que l'on appelle le leaderhip empathique. Voici pourquoi et comment vous diriger vers ce type de management bienveillant.
"Attention, dirigeants : allumez vos feux de route" nous met en garde Mark Nevins dans le franc-parler qui le caractérise. À travers une belle analogie, il nous rappelle l'importance de voir loin, au volant d'une voiture comme à la tête d'une entreprise, afin d'éviter au mieux quelques frayeurs, au pire, un crash plus important. Ci-dessous ses réflexions éclairées sur la vision long terme de l'entreprise.