Cela fait sens d’affirmer qu’en général, les entreprises agissent à se construire le meilleur futur possible et les personnes à se réaliser au mieux de leur potentiel.
Point de vue : l’échec
POINT DE VUE : Transférer les savoir-faire pour une « prise de relais managérial » optimale
Définition
Assurer le meilleur transfert d’expertise possible auprès du manager entrant.
La clé de l’agilité : Rendre explicite la performance
Frank Rouault, DBA. Décembre 2019
Être performant dans une activité signifie que l’on ne se pose plus la question de « comment il faut faire ? ». C’est devenu un automatisme, un réflexe. Nous cristallisons un savoir-faire que nous pouvons reproduire facilement et à volonté.
POINT DE VUE : être un « ROLE MODEL »
Point de vue : environnement de travail toxique
Définition
Le produit de comportements volontaires qui violent les normes de civilité et font courir un danger fort à l’organisation et aux Hommes.
Point de vue : la ligne du temps
Définition
Une représentation graphique d’unités temporelles, ponctuée de tâches, évènements, étapes et symboles.
Point de vue : critiquement créatif
Point de vue : organisation virtuelle
Définition
Entité (digitale, réseau, modulaire) où les acteurs « indépendants » fonctionnent à distance (physique, temps, culture) et sans frontière à travers les technologies de l’information.
Leadership in the Time of COVID-19 – Mark Nevins
The reality of life post-COVID-19 has not fully sunk in yet, and its consequences for our businesses, organizations, economy, and society will play out over the rest of 2020 and beyond. Right now, we really need sober, smart, values-driven, and focused leadership. Remember the old adage, “Crisis does not build character, it reveals it.”