Je suis très heureux de présenter le livre de Nicolas d’Hueppe sur ses bonnes pratiques pour gérer son énergie et développer celle des autres. C’est un incontournable ultra opérationnel à mettre dans toutes les mains et toutes les têtes.
L’engagement professionnel : un référentiel de performance
Nous avons tous un potentiel formidable immergé au travail. Voici des principes de leadership et capacités pour le révéler au mieux de nos intérêts, de ceux des autres et de la communauté.
Effective teams don’t form themselves, even if all the players are highly experienced and capable. A great team leader has to work on herself before she can work on her team
One of my CEO clients, let’s call him Richard, challenged me recently: “You’re the leadership expert—what does a senior executive really need to do to create a high-performing team? What is most essential?”
LES 5 FACETTES DU FIT “PERSONNE-ENTREPRISE”
Cela fait sens d’affirmer qu’en général, les entreprises agissent à se construire le meilleur futur possible et les personnes à se réaliser au mieux de leur potentiel.
Point de vue : l’échec
POINT DE VUE : Transférer les savoir-faire pour une « prise de relais managérial » optimale
Définition
Assurer le meilleur transfert d’expertise possible auprès du manager entrant.
La clé de l’agilité : Rendre explicite la performance
Frank Rouault, DBA. Décembre 2019
Être performant dans une activité signifie que l’on ne se pose plus la question de « comment il faut faire ? ». C’est devenu un automatisme, un réflexe. Nous cristallisons un savoir-faire que nous pouvons reproduire facilement et à volonté.
POINT DE VUE : être un « ROLE MODEL »
Point de vue : environnement de travail toxique
Définition
Le produit de comportements volontaires qui violent les normes de civilité et font courir un danger fort à l’organisation et aux Hommes.
Point de vue : la ligne du temps
Définition
Une représentation graphique d’unités temporelles, ponctuée de tâches, évènements, étapes et symboles.