Leaders leading leaders

Crafting strategy is one of the most important jobs of any leader.  Many executives don’t spend enough time on strategy, or when they do they often mistakenly believe that they individually have to be the strategic architect, and in doing so fail to engage others in the process. Such an omission can have the negative outcomes of a plan that’s not as good as it could be and/or a set of stakeholders who don’t feel bought into the plan since they had no hand in developing it. (We have all experienced leaders who had a great idea but no followers.)

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le cas des « IC et Iques» ou la nature des modèles 

Nous utilisons tous de nombreux modèles pour conduire nos actions, expliquer nos points de vue et mettre en avant nos pratiques. Ce qu’ils proposent et la façon dont ils se présentent en disent long sur les initiatives qu’ils impliquent. Ce sont souvent des principes et théories très utiles et j’ai oublié qui disait qu’il n’y avait rien de plus concret qu’une bonne théorie ! Bref, un travail sur les modèles sur l’interculturel m’a amené à chercher une manière de les organiser afin de mieux les comprendre, les différencier et les exploiter. Je me propose donc de décrire un modèle de modèles avec l’idée que cela puisse vous apporter plus d’options et d’espaces de réflexion.

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A propos des Problèmes

Nous sommes tous au quotidien engagés dans la résolution de problèmes de tous ordres. Plus nous progressons et nous nous développons, plus nous aspirons à résoudre des problèmes de plus en plus complexes… sinon on s’ennuie. Prenons quelques instants pour réfléchir à la notion de problème à travers l’éclairage de trois auteurs, qui sauront vous donner de précieuses clés de management situationnel.

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