Archives de catégorie : Les articles

Participez à l’Observatoire sur le
Capital Humain !

En 2012-13, nous avons développé l'observatoire sur le capital humain et souhaitons continuer à recueillir les retours terrain. C'est la raison pour laquelle nous renouvellons cette étude avec l'intention de mettre à jour nos observations.
 

Avez-vous déjà pris le temps de comprendre les motivations qui vous poussent à aller au travail chaque jour ? Connaissez-vous la relation entre vos motivations et la performance de votre entreprise ?

Practical Learning the smart way to learn™ propose un observatoire dont le but est de révéler l’utilisation du capital humain dans les entreprises afin de nourrir des stratégies d’actions au service de la performance des entreprises, de l’employabilité des hommes, et de leur plaisir au travail.

Ce questionnaire est rapide et fournira, grâce à vos réponses, des informations importantes sur les relations entreprise-individu.  N’hésitez pas à le compléter !

Pour toutes informations complémentaires, contactez Practical Learning

Le Muscle Interculturel est-il un
enjeu pour votre entreprise ?

La mondialisation des activités met les entreprises et leurs collaborateurs en situation de devoir de plus en plus traiter avec des interlocuteurs de nationalités et de cultures différentes.

Au delà de la maîtrise des volets techniques, commerciaux, financiers et linguistiques… Les Entreprises et les Hommes sont confrontés à faire de la réalité interculturelle et de ses modes d’interactions (interpersonnels – équipes – organisations – fusions & acquisitions – expatriation/impatriation….) une opportunité de valeur ajoutée et de différenciation.

Avant d’envisager une action d’optimisation de la performance sur ce sujet, il convient de préciser le point de départ. Ce support a pour objet de vous aider à développer une photographie du muscle interculturel de votre entreprise.

 

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Le tunnel de l’incertitude

 Nombreux sont ceux à vouloir entreprendre sans jamais se lancer. Ils ont pourtant une bonne idée mais n’arrivent pas à « faire le pas », n’arrivent pas à prendre ce que certains qualifient de « tunnel de l’incertitude ». Ce texte s’adresse à eux. A ce stade, l’enjeu n’est pas simplement ou seulement d’entreprendre, l’enjeu est de ne pas avoir de regrets ni de se dire, un jour,  à l’automne de sa vie professionnelle; « je n’ai pas osé le faire ».

Comment prévenir cette situation? Comment éviter de se dire « je n’ai pas osé le faire? ».

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Tutorat, Alternance et Employabilité

100 questions pour comprendre et agir

aux Editions AFNOR.

Que vous soyez RH, manager, tuteur, alternant ou  salarié en évolution professionnelle… ce guide pratico-pratique vous permet d'optimiser la période d'apprentissage car, il   :

·         répond de façon concrète à vos questions (juridiques, managériales, pédagogiques,… ;

·         est enrichi de bonnes pratiques et de témoignages d'entreprises ;

·         contient des outils indispensables pour notamment recruter les futurs alternants , piloter et  valider la période d'apprentissage ;

·         donne des conseils et astuces pour concrétiser et réussir les projets professionnels et d'études.

Nous sommes à votre  écoute.

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Observatoire sur le Capital Humain

 

 

Nous travaillons à 66% de notre potentiel!

Chaque individu désire un travail qui ait du sens et qui lui apporte de la satisfaction. L’entreprise, de son côté, souhaite un personnel très motivé qui contribue à son succès. Parvenir à jumeler les besoins des personnes à ceux de l’entreprise apparait comme un élément clé du développement de la performance et de la satisfaction. Practical Learning the smart way to learn™ a développé un observatoire de l’état de performance/satisfaction du capital humain dans les entreprises.

 

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L’assurance de carrière: proposition de définition

Chacun a la responsabilité de prendre en main son propre développement profes­sionnel. L’assurance de carrière est représentée par la confiance en vous, celle que vous avez acquise en sachant que vous avez développé vos compétences à leur maximum, et de manière reconnue de tous. L’assurance de carrière, c’est la capacité à survivre et à se développer dans un monde où le travail est en perpé­tuelle mutation, où les règles sont de plus en plus complexes dans un environ­nement devenu mondial. L’assurance de carrière, c’est la mise en place d’un développement individuel constant, utilisant au mieux vos ressources, cherchant en permanence les opportunités créatives et qui vous permet de bâtir progres­sivement une impressionnante liste de réalisations, contribuant à augmenter votre valeur sur le marché du travail.

Pour être dans la bonne dynamique, il est clé d'exploiter tout son potentiel. Découvrez un guide de performance qui vous donne les idées pour bien le faire.

Avoir le sens « business »

 

Selon Ram Charan (What the CEO wants you to know, 2001), avoir le sens business (business acumen) consiste à travailler avec l’intention de servir le plus possible les dimensions suivantes :

  • Etre  centré sur les clients : réaliser des actions qui sont directement associées à l’initiation, au développement et/ou à la pérennisation du portefeuille clients
  • Développer le chiffre d’affaires : réaliser des actions qui servent à protéger, maintenir et augmenter le revenu de l’entreprise
  • Réaliser des profits : mener des actions qui visent à protéger, maintenir et élargir les profits de l’entreprise
  • Améliorer la trésorerie : mener des actions qui sont liées à la protection, l’optimisation et au développement des disponibilités financières
  • Assurer de bons retours sur investissement : mener des actions et prendre des décisions qui permettre de générer le meilleur retour possible sur l’utilisation des ressources

 

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