Archives de catégorie : Les articles

Le e-learning : ce qu’il faut savoir sur la formation distancielle

Le e-learning est devenu un incontournable du développement des compétences en entreprise. Qu’englobe-t-il vraiment ? Quelles sont vos options si vous avez pour projet de développer une formation en ligne ? Comment concrètement mettre en place une pédagogie distancielle puis en mesurer les résultats ? Nous vous proposons un guide complet pour vous accompagner pas à pas dans la compréhension et l’utilisation de cet outil d'acquisition de savoirs en virtuel.

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Comment gérer le cyberrisque et anticiper une cyberattaque selon Mark Nevins

Cyberrisque : comment survivre à une attaque de cybersécurité (selon Mark Nevins) ?

Dans un contexte de cyberrisque qui ne fait que s’accentuer, comment anticiper et réagir face à une attaque en ligne ? Pourquoi est-il aujourd’hui essentiel de s’y préparer en tant que dirigeant.e d’entreprise ? Et pourquoi devrions-nous toutes et tous prendre pour exemple la gestion de la cybercrise de Kaseya aux Etats-Unis ? Mark Nevins nous explique tout. 

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Comment optimiser son management personnel de l'information ?

Comment optimiser son management personnel de l’information ?

Dans un monde d’infobésité croissante avec + de 20 % de notre temps quotidien sur nos « tablettes » et de post-vérité confondant opinion et fait, où notre « bande passante » reste limitée de 4 à 9 points spécifiques par rapport à un sujet donné, où l’information disponible est multipliée par 2 tous les 18 mois et où selon Kegan et Lahey (2009), la puissance de calcul a été multipliée par plus de mille milliards depuis le milieu des années 1950, nous cherchons toutes et tous à optimiser nos initiatives à travers une navigation de l’information sûre et pratique

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Comment faire de son job son entreprise ? 7 capacités à développer pour y parvenir.

Comment faire de son job son entreprise ?

La complexité de nos contextes et réalités professionnelles à toutes et tous fait que nous sommes confronté.e.s à développer en permanence nos pratiques, compétences et capacités et souhaitons nous assurer que nous travaillons sur les bons sujets. C’est la raison pour laquelle considérer son job comme son entreprise est la garantie de s’engager sur des sujets et angles qui seront clés pour l’entreprise et pour chacun.e. 

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7 actions à mettre en place pour faire preuve de résilience

Comment faire preuve de résilience ?

Si le mot résilience est désormais ancré dans notre vocabulaire, il est indispensable que chacun.e puisse bien considérer et assimiler cette pratique pour envisager son futur sereinement. Qu’est-ce que la résilience ? Pourquoi est-ce important de se montrer résilient.e dans sa vie professionnelle comme personnelle ? Comment faire preuve de résilience concrètement ? 

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19 pratiques de « NON-leadership » à bannir de son management

19 pratiques de « non-leadership » à bannir de son management

On parle souvent de bonnes pratiques à appliquer en termes de leadership. S’il est essentiel d’en connaître les axes d’amélioration, il est aussi indispensable d’identifier les mauvaises pratiques. Celles qui sont à bannir, au risque de présenter des incohérences managériales et d’affecter ses équipes et ses projets. Voici 19 pratiques de non-leadership à proscrire, si ce n’est pas déjà chose faite ! 

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pourquoi est-il indispensable de travailler son management à distance et comment concrètement s'y prendre ?

Le management à distance : comment s’y prendre concrètement ?

La crise sanitaire Covid-19 a accéléré la transformation de l’entreprise, notamment en termes de management. Avec la généralisation du télétravail (ou travail en remote) pour la majorité des métiers, la digitalisation des échanges s’est imposée au sein des organisations. Entre tracking des écrans et multiplication des réunions Zoom, les entreprises expérimentent une nouvelle forme de management : le management à distance. Pourquoi est-il nécessaire de s’adapter, de faire confiance à ses équipes tout en maintenant la dynamique de groupe ? Et comment s’y prendre concrètement ? Voici un plan d'action en 8 étapes.

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