Il y a un mois, j’intervenais en Suède sur une session de “pilotage” avec un groupe de managers Scandinaves et Anglo-Saxons.
Meilleurs voeux pour 2019
Un tour du monde des compliments pour vous souhaiter épanouissement personnel et professionnel pour l'année à venir.
Microlearning 9 : Devenir Indépendant / Entreprendre
MICROLEARNING 9
Le microlearning est une capsule de développement très courte sur un sujet donné déployé à travers la technologie.
Rendre explicite la façon de s’y prendre pour réaliser la vision que l’on se donne
Nous observons que les dirigeants, managers et acteurs engagés ressentent et rencontrent des difficultés pour rendre explicite la façon dont ils veulent et vont s’y prendre, seul ou en équipe, pour réaliser la vision qu’ils désirent se donner.
Point de vue : Agilité
Définition
C’est la capacité d’une entreprise et/ou de ses collaborateurs à initier rapidement des changements et/ou s’adapter rapidement en réponse à des changements d’environnement tout en valorisant le focus client.
Microlearning 8 : manager la transition professionnelle
MICROLEARNING 8
Le microlearning est une capsule de développement très courte sur un sujet donné déployé à travers la technologie.
Le Frugalisme
S'inspirant d'un mouvement venant des États-Unis, ce mode de vie séduit de plus en plus d'actifs, qui décident de travailler moins, quitte à gagner moins. Comment ? En accumulant le plus rapidement possible un capital suffisamment important pour se retirer de la vie active et changer leur façon de consommer.
La première université Chateauform’
Nous sommes ravis d’avoir participé à la première session de l’Université Chateauform'.
Culture de l’innovation : comment la développer en entreprise ?
Qu'entend-on réellement quand on parle de culture de l'innovation ? Pourquoi ce sujet est-il important pour les entreprises ? Quels sont les challenges associés à son développement ? Et comment cultiver des pratiques innovantes au sein de sa structure ? Point de vue.
Guide de performance : donner un feed-back constructif
Donner un feed-back constructif à sa direction en 5 points clé :