Point de vue : s’accrocher

Définition

C’est la passion et la persévérance que l’on met dans ce que l’on fait et qui fait que l’on continue à travailler dur même lorsque d’autres s’arrêtent.

Observations

Pourquoi c’est important ?

  • Comprendre que c’est le meilleur prédicateur de performance

  • Reconnaitre que cela se développe avec la pratique

  • Considérer que c’est le travail qui transforme le talent

  • Se dépasser

  • Insuffler de l’énergie dans son action, de la ténacité

  • Accepter que les règles du succès d’hier ne sont pas celles d’aujourd’hui ni de demain

  • Faire toujours de son mieux sans forcément chercher la perfection (progrès continue)

  • Valoriser l’effort au delà du résultat…

 

Quels challenges ?

  • Se construire un état d’esprit de développement permanent

  • Ne pas se décourager

  • Ne blâmer personne

  • Dépasser les échecs inévitables dans une activité professionnelle

  • Rester motivé face à l’adversité

  • Se concentrer sur le long terme

  • Accepter sa vulnérabilité…

 

Idées pour agir

  • Etre précis et ciblé sur son objectif, intention

  • Se donner des objectifs réalistes et challengeants

  • Croire en soi

  • Mettre un pied devant l’autre, avancer et se relever si l’on tombe

  • Considérer l’effort comme plus important que le talent

  • Se montrer optimiste

  • Veiller à ce que son engagement soit “harmonieux” dans sa vie

  • Concilier contrôle de soi et motivation pour agir

 

Bibliographie

  • Duckworth, A.  ( 2016) Grit, the power of passion and perseverance Simon Schuster, NY.

  • Duckworth, A.  ( 2017) The recipe for success: self control+ grit Rofman Management spring 2017 . P 97-100

  • Hogan, M.L. (2014) The power of grit and growth. Chief Learning Officer. August issue. P 12

  • Rimfeld, K. Kovas, Y. Dale, P.S. Plomin, R. (2016) True grit and genetics: predicting academic achievement from personality Journal of personality and social psychology. Vol 111(5). P 780-789

  • Soyer, E. Hogarth, R.M. (2017) Stop reading lists of things successful people do Harvard Business School Publishing. P 2-4

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