Point de vue : l’humilité

Définition
C’est mettre ses talents et réalisations en perspective, admettre ses limites et comprendre ses points forts et points d’efforts.

Observations
Pourquoi l’humilité est importante ?

  • Être honnête avec soi-même
  • Se donner de l’espace pour jouer dans le processus créatif et retirer le meilleur des idées
  • Faciliter le lien avec les autres
  • Considérer que c’est une compétence critique à l’ère du digital
  • Faciliter la prise en compte des émotions
  • Accepter la vraie valeur de sa contribution
  • Reconnaître que l’humilité associée à l’action sont des leviers puissants de leadership
  • Apprécier que c’est un élément vital 
  • Favoriser le travail d’équipe et la collaboration


Quels sont les challenges associés?

  • L’humilité est centrée sur son soi intérieur alors que la modestie est centrée sur l’extérieur
  • Son égo et besoin de reconnaissance
  • Sa fierté
  • Son narcissisme 
  • Associer l’humilité à un manque d’ambition
  • Éviter d’interpréter l’humilité comme une faiblesse, une indécision ou un manque de confiance


Les idées pour l’humilité

  • Donner la priorité aux autres avant soi-même
  • Considérer que l’on est « un colonel dans une armée de généraux »
  • Ne pas se vanter ; éviter l’orgueil
  • Chercher à comprendre les causes et les conditions de succès
  • Valoriser le travail des autres
  • Passer de « savoir dire » à « savoir demander » 
  • Viser le ratio : dire un quoi et l’associer toujours à un pourquoi
  • Considérer que l’on peut adapter son niveau d’humilité au contexte
  • Se rappeler que l’égo génère de l’attention et que la modestie génère des résultats

 

 

Bibliographie

  • Harrison, E .S. (2017) Turning naysayers into innovators Personnal Excellence Essentials HR.com 103-2017
  • Horwitch, M. Callahan, M.W. (2018) Are you an inspiring leader ? Rotman Management fall44-49
  • Hu, J. Erdogan, B. Jiang, K. Bauer, T.N. (2018) Reaserch : when being humble leaders backfires Harvard business Review Digital Articles. April 
  • Janove, J. (2017) HTV : When management becomes leadership Executive Leadership. P 8
  • Sapp ; A. ( 2018) Discovering humility, leadership and organizational effectiveness Chief Learning Officer
  • Sousa, M. Dierendonck, D.V.(2017) Servant leadership and the effect of the interaction between humility, action, and hierarchical power and follower engagement. Journal of Business Ethics. 141 : 13-25.
  • Taylor, B. (2018) If humility is so important, why are leaders so arrogant ? Harvard Business Review Digital Articles
  • Wolcott, R.C. (2017) Leading people too smart to be led Harvard Business Review Digital Articles

 

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