Pourquoi et comment développer un dashboard ?

Pourquoi et comment construire un dashboard ?

Un dashboard, c'est quoi ? Pourquoi avez-vous tout intérêt à créer un tableau d'indicateurs ? Quelles sont les challenges qui y sont associés ? Et comment construire un dashboard performant ? Point de vue.

Qu'est-ce qu'un dashboard ? 

Un dashboard est un tableau d'indicateurs permettant de proposer une description visuelle (résumée, unique, synthétique, rapide, explicite, simple, importante, qui a du sens) des données clés liées à une activité. 

Pourquoi créer un dashboard ? 

  • Générer l’attention rapidement et facilement
  • Aider à changer des habitudes
  • Résumer un gros volume de données
  • Améliorer la décision
  • Faciliter la communication et le partage des priorités
  • Aider à confronter la réalité
  • Réduire le travail en silo
  • Anticiper le changement…

Quels sont les challenges lié au développement d'un dashboard ?

  • Avoir des données fiables et crédibles à court et long terme
  • Définir les données à présenter
  • Veiller à ce que les données soient appropriées et pratiques
  • Rendre les données digestes et absorbables
  • Aller à l’essentiel 20/80
  • Travailler cohérence, pertinence, efficacité
  • Considérer la granularité des données (tactiques – stratégiques)
  • Travailler l’usage des données (intuition, navigation, visuel…)

Comment construire un dashboard ? 

  • Se rappeler que ce qui est mesuré est réalisé
  • Considérer des indicateurs simples instrumentaux (progrès vers…) et finaux (résultats…)
  • Anticiper des indicateurs qualitatifs (motivation, satisfaction…) et quantitatifs (qualité, couts, délais…)
  • Limiter à 7+/-2 indicateurs fiables, valides, utiles, facilement développables et exploitables
  • Construire des indicateurs qui peuvent être suivi dans le temps
  • Veiller à ce que les indicateurs mènent à une action pertinente
  • Raconter une histoire
  • Travailler la présentation visuelle
  • Limiter à une page

 

   Exploiter cette publication 

  • Pensez à une situation qui vous touche où le contenu de cette publication pourrait vous être pertinent / utile
  • Formulez un modèle (3-7 points clés) qui vous assurerait une performance optimale pour faire face à votre situation
  • Appliquez votre modèle à la gestion de la situation
  • Finalisez votre modèle au regard de l’expérience
  • Partagez votre expérience avec nous
  • Systématisez cette approche pour traiter des situations à enjeux pour vous : c’est une bonne façon d’apprendre au plus près de l’action

 


Si souhaitez en savoir plus sur la construction d'un dashboard et être accompagné·e sur le sujet au sein de votre structure, je vous invite à : 


 

Bibliographie sur le sujet du dashboard

  • Firican, G. (2017) Best practices for powerful dashboards. Business Intelligence, Vol 22(2) P 33-39.
  • Freebairn-Smith, L. Murphy, P. Tartell, R. (2017) Leading with radically informative indicators OD Practitioner, Vol 49(2). P 36-41.
  • Gordon, D. (2016) Create a company box score. Landscaptemanagement.net. May. P48.
  • Guni, C.N. (2014) The dashboard – conceptual dimensions and evolutions Economics Management and Financial Markets. Vol 9(1) PP 448-456.
  • Skorka, A. (2017) Successful dashboard implementation in practice The market research society. P 239-262.

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