Point de vue : Considérations sur les budgets innovations

 

Définition
Apprécier les ressources pertinentes à mettre en œuvre pour optimiser l’innovation.


Observations
Pourquoi c’est important ?

  • Définir combien est/devrait être investi dans l’innovation
  • Contrôler les turbulences
  • Faire plus avec moins
  • Permettre à l’important d’exister face à l’urgent
  • Définir la « bonne fourchette » versus trop faibles/trop élevés
  • Marier la conscience du risque (contrôle budgétaire) et la prise de risque

 

Quels sont les challenges ?

  • Avoir des coûts fixes bas
  • Allouer des ressources rares
  • Faire face à la concurrence
  • Arbitrer l’aujourd’hui et le demain
  • Se rappeler qu’il n’existe pas de modèle mathématique pour corréler les efforts et les résultats de l’innovation ainsi que la performance financière associée 
  • Donner un poids à la nouveauté
  • Échouer vite et de manière économique

 

Idées pour agir

  • Se rappeler que l’expérience montre que des petites équipes innovent plus que les grandes
  • Définir des familles (innovation incrémentale et innovation disruptive)
  • Comprendre comment est organisé l’innovation dans l’entreprise (+/- centralisée)
  • Mesurer la dynamique du marché (nouveaux clients, nouveaux produits, nouveaux contrats, buzz…)
  • Essayer de comprendre comment la concurrence investit
  • S’inspirer du « Desired Vitality Index » de 3M
  • Explorer le « quotient de recherche » ou la science des dépenses R&D
  • Etablir des « étapes » de validation des progrès par le management intégrant contrôles et conversations
  • S’inspirer des modèles de prévision des ventes pour « naviguer » le portefeuille d’innovation

 

   Exploiter cette publication 

  • Pensez à une situation qui vous touche où le contenu de cette publication pourrait vous être pertinent / utile
  • Formulez un modèle (3-7 points clés) qui vous assurerait une performance optimale pour faire face à votre situation
  • Appliquez votre modèle à la gestion de la situation
  • Finalisez votre modèle au regard de l’expérience
  • Partagez votre expérience avec nous
  • Systématisez cette approche pour traiter des situations à enjeux pour vous : c’est une bonne façon d’apprendre au plus près de l’action

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