L’agilité

Définition 

C’est la capacité d’une entreprise et/ou de ses collaborateurs à initier rapidement des changements et/ou s’adapter rapidement en réponse à des changements d’environnement.

Observations

Pourquoi est-ce important ?

•    Faire face à l’accélération du changement
•    Garder l’initiative de l’action
•    Capitaliser sur  les échecs
•    Saisir les opportunités
•    Ne pas se satisfaire du statut quo, sachant que pour faire mieux, il faut le plus souvent faire différemment
•    Etre dans la dynamique de l’action

 

Quels sont les risques associés à une non agilité ?

•    Le suicide économique
•    Le changement pour le changement
•    Pas ou mal saisir les opportunités
•    Se faire dépasser par la concurrence
•    Perdre des talents…

 

Que font les personnes agiles?

•    Elles imaginent ce qu’il faut faire pour performer
•    Elles capitalisent sur leurs expériences pour traiter les problèmes qu’elles rencontrent
•    Elles sont prêtes à modifier leurs priorités pour atteindre les résultats
•    Elles intègrent la nature de l’environnement (volatile – incertain – complexe – ambigu)
•    Elles adoptent une posture proactive plutôt que réactive
•    Elles se concentrent sur l’exécution
•    Elles relient leurs actions quotidiennes au futur
•    Elles donnent des feedbacks authentiques et sincères
•    Elles sont conscientes de l’impact de leurs comportements


Idées pour agir

•    Se rappeler qu’il y a souvent plusieurs chemins pour aller vers une même destination
•    Montrer l’exemple de flexibilité en tant que leader de son action et de ses responsabilités
•    Inventer des nouvelles réponses – chercher en permanence ce qui fonctionne
•    Valoriser la créativité réfléchie
•    Mener des conversations sur la façon de réaliser le changement (aller au delà de « il faut changer »)
•    Construire un plan et savoir s’ajuster en fonction des progrès et des conditions changeantes
•    S’entourer d’un réseau de compétences 
•    Reconsidérer ses principes d’actions : (une vérité d’hier n’est pas forcement une vérité d’aujourd’hui ni de demain)
•    Favoriser une culture de l’innovation et de la flexibilité…


Bibliographie

•    Anderson, B. (2013) Flexible, agile, innovative, authentic: how can we best develop such creative leaders?. Leadership Excellence essentials. www.hr.com  December issue
•    Buckley, P (2014) Change agility Leadership Excellence essentials. www.hr.com December issue.
•    Green, H.G. (2014) Strategic agility Leadership Excellence essentials. www.hr.com . April issue.
•    Hartley, D. (2013) Agile leaders: born or bred? Chief Learning OfficerMay issue. P 26-29
•    Joiner, .B. (2012) How to build an agile leader? Chief Learning Officer. September issue. P48-51
•    Lynch, D. Kordis, P.L. (2006) La stratégie du Dauphin les idées gagnantes du 21E siècle. Les Edition de L’Homme, Montréal.
•    Nelson, P. Cohen, E. (2015) How should today’s leaders behave? Chief Learning Officer. October issue. P40-42
•    Sharer, K. (2013) How should your leaders behave?. HBR.org
 

 

Un commentaire

  1. Elles évoluent dans des entreprises qui accordent de l'importance à rendre digeste leur organisation pour passer de l'armure au squelette et alors à la souplesse.

    Merci Franck pour ton apport toujours aussi documenté.

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