L’absorption

Définition 

Les capacités dynamiques qui permettent l’acquisition, l’assimilation, la transformation et l’exploitation des connaissances internes et externes.

Observations

Pourquoi c’est important ?

  • La vie et la survie de l’entreprise
  • La gestion des connaissances et l’innovation sont significativement corrélées
  • Le développement d’opportunités en interne et vers l’extérieur (clients, partenaires, marchés…)
  • Le maintien et le développement de la capacité d’initiatives
  • L’apprentissage permanent
  • L’intelligence économique
  • C’est un bon indicateur du transfert de connaissances
  • L’avantage concurrentiel


Quels sont les challenges?

  • Le travail « sans frontières »
  • L’influence des cultures organisationnelles
  • La masse de connaissances à gérer et sa granularité
  • La fiabilité, la validité, la rigueur et la pertinence
  • La dynamique du partage
  • Le « pas inventé ici »
  • La réciprocité 
  • L’engagement individuel


Idées pour agir

  • Reconnaitre, valoriser et acquérir la connaissance
  • Comprendre, analyser et interpréter la connaissance
  • Renseigner et documenter la connaissance
  • Collaborer et développer des partenariats et alliances autour de la connaissance
  • Prendre l’initiative
  • Valoriser la réciprocité

 

   Exploiter cette publication 

  • Pensez à une situation qui vous touche où le contenu de cette publication pourrait vous être pertinent / utile
  • Formulez un modèle (3-7 points clés) qui vous assurerait une performance optimale pour faire face à votre situation
  • Appliquez votre modèle à la gestion de la situation
  • Finalisez votre modèle au regard de l’expérience
  • Partagez votre expérience avec nous
  • Systématisez cette approche pour traiter des situations à enjeux pour vous : c’est une bonne façon d’apprendre au plus près de l’action

 

Bibliographie

  • Hannen, J. Antons, D. Piller, F.Salge, Torsten, O. Coltman, T.; Devinney, T. M. (2019)  Containing the Not-Invented-Here Syndrome in external knowledge absorption and open innovation: The role of indirect countermeasures. Research Policy. Nov2019, Vol. 48 Issue 9,
  • Olea-Miranda, J.  Contreras, O.F.  Barcelo-Valenzuela, M.  (2016) Las capacidades de absorción del conocimiento como ventajas competitivas para la inserción de pymes en cadenas globales de valor Universidad ICESI.PublicadoporElsevierEspan ̃a,S.L.U.Estee ́umartigoOpenAccesssobuma licenc ̧ a CC BY (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). 
  • Noblet, J.P. Simpon, E . (2010) La capacité d’absorption, un état de l’art Management et Avenir N°35.  P 33- 50
  • Sjödin, D.  Frishammar, J. Thorgren, S.   (2019) How Individuals Engage in the Absorption of New External Knowledge: A Process Model of Absorptive Capacity* Journal Of  Product Innovation  Management  36(3):356–380
  • Slama, B. Ammar, O. (2018) la capacité d’absorption ; une nouvelle conceptualisation à travers l’intelligence économique Management et Avenir février N° 99 P 15-34

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