La culture de l’innovation

Définition

C’est l’ensemble des pratiques partagées qui permettent à une entreprise de développer sa performance dans l’innovation. 

 

Observations

Pourquoi c’est important ?

  • Les entreprises reconnaissent ne pas être assez innovantes ;
  • Elles ont des difficultés à maintenir une performance soutenue ;
  • L’innovation continue est devenue l’avantage concurrentiel ;
  • Les petites structures sont plus innovantes que les grosses ;
  • C’est une question de survie ;
  • L’innovation dépasse la notion de produits et services ;
  • L’innovation concerne tout le monde dans l’entreprise au delà des départements R&D et Marketing ;
  • La culture touche tous les aspects de fonctionnement d’une organisation ;
  • Le bons sens nous rappelle qu’une organisation avec une culture de l‘innovation et peu de moyens aura beaucoup plus de résultats qu’une organisation avec beaucoup de moyens et une faible culture de l’innovation.

 

Quels sont les challenges ?

  • Intégrer tous les axes possibles d’innovation ;
  • Manager le processus d’innovation ;
  • Générer les résultats attendus liés à l’innovation ;
  • Mesurer la performance de l’innovation ;
  • Mobiliser les acteurs ;
  • Créer une dynamique.

 

Les idées pour agir

  • Considérer ce que fait l’entreprise pour innover envers ses Hommes – son Activité – Son environnement (le premier niveau d’observation d’une culture) ;
  • Apprécier sa culture d’innovation existante au sein de l’entreprise ;
  • Déterminer les routines pertinentes à mettre en œuvre pour servir une culture de l’innovation ;
  • Élaborer une feuille de route réaliste de construction de la culture de l’innovation ;
  • Dédier des ressources ;
  • Montrer l’exemple au plus haut de l’entreprise ;
  • Élaborer un système de mesure ;
  • Piloter les progrès ;
  • Optimiser de manière continue : une culture ne se décrète pas, elle se construit à travers les comportements de tous.

 

   Exploiter cette publication 

  • Pensez à une situation qui vous touche où le contenu de cette publication pourrait vous être pertinent / utile
  • Formulez un modèle (3-7 points clés) qui vous assurerait une performance optimale pour faire face à votre situation
  • Appliquez votre modèle à la gestion de la situation
  • Finalisez votre modèle au regard de l’expérience
  • Partagez votre expérience avec nous
  • Systématisez cette approche pour traiter des situations à enjeux pour vous : c’est une bonne façon d’apprendre au plus près de l’action

 

 

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