In our work developing and coaching executives, we often hear about emerging leaders counseled to “be more strategic” to further their careers. While surely well-intentioned, that advice is at best ambiguous and at worst unhelpful: not only is it not clear what “be more strategic” actually means, it’s also not clear how to put that guidance into practice.
We are constantly searching for ways to optimize how we are going to grow and develop ourselves and help others to do the same.
Charlotte et Mickaël sont deux jeunes entrepreneurs que j’ai plaisir à accompagner depuis le début de leur activité professionnelle.
It is a fashion of our times to label things “extreme.” Extreme sports. Extreme home make-overs. There’s even an Extreme Pizza chain with restaurants in a dozen different states.
Pierre Maret, a retired French Professional expert in competency development and operational excellence, informs us that people show preferences to best express themselves through three dominant forms of engagement.
Il y a un mois, j’intervenais en Suède sur une session de “pilotage” avec un groupe de managers Scandinaves et Anglo-Saxons.
Un tour du monde des compliments pour vous souhaiter épanouissement personnel et professionnel pour l'année à venir.
Nous observons que les dirigeants, managers et acteurs engagés ressentent et rencontrent des difficultés pour rendre explicite la façon dont ils veulent et vont s’y prendre, seul ou en équipe, pour réaliser la vision qu’ils désirent se donner.
S'inspirant d'un mouvement venant des États-Unis, ce mode de vie séduit de plus en plus d'actifs, qui décident de travailler moins, quitte à gagner moins. Comment ? En accumulant le plus rapidement possible un capital suffisamment important pour se retirer de la vie active et changer leur façon de consommer.
Nous sommes ravis d’avoir participé à la première session de l’Université Chateauform'.