Archives par mot-clé : stratégie

LES QUESTIONS POUR FORMULER UNE STRATEGIE

Il est en général reconnu que la stratégie repose sur deux piliers : la formulation et l’exécution.  La formulation elle même repose sur deux axes : la conception avec une réflexion divergente permettant de « balayer les possibles » et l’articulation avec une réflexion convergente  permettant « d’organiser de manière cohérente l’action ». Vous trouverez ci après des questions essentielles liées à la conception et à l’articulation d’une stratégie.

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Et quand il n’y a pas de stratégie !?!

Frank Rouault & Jean Segonds.

Il arrive fréquemment que des collaborateurs se plaignent du fait que l’entreprise souffre d’un manque de stratégie et expriment des difficultés à faire le lien entre leur job et l’orientation de leur entreprise. Ceci représente une réelle opportunité de progrès puisque nos recherches révèlent qu’en moyenne, 59 % des collaborateurs comprennent les objectifs de l’entreprise et 51 % d’entre eux comprennent clairement ce que l’on attend d’eux. Si l’on rapportait ces chiffres au fonctionnement d’une équipe de foot, cela signifierait que six joueurs sur dix comprennent les objectifs du club et qu’un joueur sur deux comprend son rôle sur le terrain. Serait-ce suffisant pour espérer gagner ?

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C’est encore loin l’Amérique

Mon projet a pris un retard qui s’aggrave chaque jour. Au rythme actuel, je dépasserais de manière significative le budget pour le projet. L’organisation m’appuie, mais malheureusement, je n’obtiens pas les résultats que j’espérais.

Communiquez le message

  1. Communiquez l’état d’avancement du projet aux parties intéressées de manière simple et directe. Ne faites pas d’excuses. Soyez objectif et traitez les faits. Développez une idée de plan de redressement. Maintenez votre pilotage du projet et gardez une attitude positive. Les problèmes sont souvent la source de nouveautés et d’approches créatives.

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