Effective executive coaches and leadership development experts have long been aware of a powerful technique called “Feedforward”—its name is meant to differentiate it from “Feedback.” Even if you don’t think you know about this technique, you probably do, and using it more often is bound to make you more effective in both your professional and personal lives. Our colleague Joshua Spodek does a superb job explaining Feedforward, so we asked him to share his explanation with our readers. If you like his writing, check out his enlightening and entertaining blog.
Archives par mot-clé : prendre l’initiative
Satisfaction personnelle et performance au travail
OBSERVATOIRE 2016
Intention
Suivre et explorer les axes qui concilient la satisfaction personnelle et la performance au travail. Le questionnaire peut être réalisé gratuitement sur www.practicalearning.com
Nous choisissons notre attitude
Une des grandes libertés que nous avons tous est de choisir l’attitude que l’on adopte face aux situations que l’on rencontre. Voici quelques idées…
Une goutte d’eau dans le désert – Personne n’écoute vos idées
Mes bonnes idées ne sont pas reconnues alors que je sais qu’elles pourraient apporter de la valeur et aider l’entreprise. Les gens écoutent mais n’y prêtent pas attention.
Communiquez le message
- Utilisez votre force de persuasion et focalisez-vous sur les avantages de vos idées. Gardez vos idées simples et soyez capable de les expliquer en 30 secondes avec leurs avantages.
- Créez une situation qui permettra de donner une présentation formelle de vos idées. N’oubliez pas les avantages.
- Résumez vos idées sur un bout de papier ou votre smartphone et emmenez la partout où vous allez. Vous ne savez jamais à quel moment une opportunité peut frapper à votre porte.
- Dépersonnalisez l’idée. N’utilisez plus « je » quand vous parlez de l’idée.
Le tunnel de l’incertitude
Nombreux sont ceux à vouloir entreprendre sans jamais se lancer. Ils ont pourtant une bonne idée mais n’arrivent pas à « faire le pas », n’arrivent pas à prendre ce que certains qualifient de « tunnel de l’incertitude ». Ce texte s’adresse à eux. A ce stade, l’enjeu n’est pas simplement ou seulement d’entreprendre, l’enjeu est de ne pas avoir de regrets ni de se dire, un jour, à l’automne de sa vie professionnelle; « je n’ai pas osé le faire ».
Comment prévenir cette situation? Comment éviter de se dire « je n’ai pas osé le faire? ».