POINT DE VUE EXPLORATOIRE : LE JOB DU RESPONSABLE FORMATION

Définition

Accompagner le business de l’entreprise et l’employabilité des Hommes à travers le développement professionnel

 

Observations

Pourquoi c’est important ?

  • Anticiper et accompagner les besoins changeants des Hommes et des Organisations

  • Etre centré sur le développement du business et l’employabilité des Hommes

  • Renforcer la capacité et l’envie des Hommes à apprendre continuellement

  • Constater la modification profonde de son rôle d’instructeur et administrateur vers un rôle de facilitateur engagé du développement de chacun et du développement du business

  • Devenir un levier de performance recherché par l’entreprise et ses collaborateurs

  • Aider les équipes et l’entreprise à tirer le meilleur des transformations profondes du contexte de travail au XXI

  • Rendre chacun auteur et acteur

 

Quels sont les challenges ?

  • Anticiper les besoins

  • Simplifier

  • Faciliter l’accès

  • Etre soi même un modèle « inspirationnel » de développement

  • Optimiser les processus de la formation

  • Trouver les besoins plutôt que d’y répondre

  • Passer de « former » à aider à apprendre

  • Agir comme une entreprise à part entière même si vous êtes seul(e)

 

Idées pour agir

  • Créer une culture d’apprentissage et d’engagement permanents en juste à temps

  • Exploiter plusieurs medias pour construire cette culture

  • Ancrer ses actions comme des leviers mesurables du développement du business

  • Mettre à disposition les contenus plutôt que de créer les contenus : il y en a déjà tellement

  • Transformer la fonction en source d’énergie pour tous en agissant comme un intrapreneur

  • Exploiter les leviers actuels (technologie, design thinking, management de la connaissance, théories d’apprentissage, créativité et innovation)…

  • Encourager les capacités apprenantes de chacun

  • Responsabiliser chacun sur son développement et sur l’importance de l’entraide comme source de développement permanent

  • Réunir les Hommes sur le traitement d’enjeux business plutôt qu’exclusivement sur le développement des compétences

 

 

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