Mettre en place la revue de business

Voici les bonnes pratiques sur la mise en place de la revue de business : 

  1. Considérer la revue comme le moyen de piloter la façon dont la performance se construit 
  2. Anticiper la façon de conduire la revue (process & agenda timé + affichage plan de succès + moment dans la session CODIR + facilitation (qui et comment))
  3. Expliquer qu’au sein du CODIR, il est clé de prendre un peu de hauteur et toujours garder notre vue stratégique, dédier un moment court (15-30’) sur le Plan de Succès (ex : « notre revue NASA ») et impliquer tout les membres du CODIR dans le processus
  4. Présenter les étapes de cette revue : (1) photo rapide des progrès ; (2) évènements exceptionnels de la période ; (3) les good news de la période ; (4) les challenges de la période ; (5) action pour prochain CODIR : rester à un niveau revue et noter les observations si des points méritent d’être approfondis/ initiatives développées en dehors de la revue et qui prend le sujet
  5. Expliquer que c’est un partage collectif d’information et d’instruction d’action (qui fait quoi pour quand) et non pas un échange sur la résolution de problèmes
  6. Faire que cette revue soit un moment encourageant et engageant dans l’effort continu pour tous  
  7. Intégrer les observations pour préparer la session suivante
  8. Affiner la revue NASA avec la pratique (limiter le temps – encouragements de l’équipe) 
  9. Planifier la prochaine revue 

 

   Exploiter cette publication 

  • Pensez à une situation qui vous touche où le contenu de cette publication pourrait vous être pertinent / utile
  • Formulez un modèle (3-7 points clés) qui vous assurerait une performance optimale pour faire face à votre situation
  • Appliquez votre modèle à la gestion de la situation
  • Finalisez votre modèle au regard de l’expérience
  • Partagez votre expérience avec nous
  • Systématisez cette approche pour traiter des situations à enjeux pour vous : c’est une bonne façon d’apprendre au plus près de l’action

 

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