Les Questions pour exécuter la Stratégie

Il est en général reconnu que la stratégie repose sur deux piliers : la formulation et l’exécution.  L’exécution repose  elle même repose sur deux axes : la mise en œuvre avec la conduite de toutes les actions nécessaires à la réalisation de la stratégie et du changement souhaité – c’est l’accompagnement du changement – et le contrôle / l’optimisation avec les activités de mesure, d’évaluation des progrès, de pilotage de la performance et initiatives à lancer pour optimiser l’atteinte des résultats.

L’accompagnement du changement – Mettre en œuvre

  1. Comment déployer – cascader ?
  2. Comment communiquer ?
  3. Comment anticiper la réalisation des priorités ?
  4. Comment suivre la réalisation des priorités ?
  5. Comment intégrer les inattendus ?
  6. Comment maintenir le momentum ?
  7. Comment développer les pratiques et compétences en chemin ?
  8. Comment partager les progrès ?
  9. Comment intégrer les nouvelles initiatives ?

Piloter la performance – Contrôler & optimiser

  1. Comment conduire des revues régulières ?
  2. Comment apprécier les résultats et progrès ?
  3. Comment revoir les indicateurs et les suivre ?
  4. Comment mesurer la réalisation des priorités ?
  5. Comment apprécier l’atteinte de l’objectif ?
  6. Comment proposer de nouvelles initiatives ?
  7. Comment maintenir le focus ?
  8. Comment conduire des « reality checks» ?
  9. Comment célébrer / optimiser ?

Au travers de ces articles, Frank souhaite partager des idées et bonnes pratiques
professionnelles qu'il espère utiles au plus grand nombre. Elles nourrissent l'intention de
permettre aux entreprises d'évoluer avec un management du changement répondant à ses besoins
spécifiques. Faire cela en respectant les cultures et nationalités, c'est la raison d'être
de Practical Learning, cabinet de développement professionnel

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