Alors que nous laissons derrière nous l'année 2021 et que nous entrons de plain-pied dans l'année 2022, Mark Nevins aimerait partager avec vous quelques conseils bien éprouvés sur la façon dont vous pouvez vraiment gâcher cette toute nouvelle année. Les voici.
Votre agenda déborde certainement d’une multitude de tâches à accomplir pour mener à bien votre vie professionnelle et personnelle. Vous pensez manquer de temps, vous manquez sûrement d’espace. Et on ne parle pas là d’un endroit physique, mais plutôt d'un espace mental. Quand vous êtes entraîné·e dans une course effrenée dont vous pensez perdre le contrôle, il est bénéfique de changer de point de vue. De prendre du recul pour avancer plus efficacement et plus sereinement par la suite. Pourquoi devriez-vous investir un tiers-espace neutre dans lequel vous êtes l’unique visiteur ? Comment réussir à ancrer cette pratique dans votre quotidien ? Mark Nevins nous éclaire sur le sujet.
Après 20 ans d'activité, nous sommes heureux de vous partager certains chiffres clés.
Le principe de relation mutuellement bénéfique « +/+ » entre l’entreprise et le ou la salarié.e s’inspire du principe transactionnel idéal de Berne (1990) et se définit comme servir l’entreprise dans son développement pérenne tout en permettant à l’Homme de servir ses propres besoins en chemin, son développement, son employabilité voire son entrepreneurabilité.
Qui sont les knowmads, ces professionnel.le.s qui s'affranchissent des contraintes physiques du monde du travail ? Pourquoi leurs visions, approches et compétences extérieures sont-elles importantes pour une entreprise ? Quels sont les challenges rencontrés par ces nouveaux travailleurs et travailleuses de la connaissance ? Et que faut-il mettre en place pour devenir knowmad ? Point de vue.
Le e-learning est devenu un incontournable du développement des compétences en entreprise. Qu’englobe-t-il vraiment ? Quelles sont vos options si vous avez pour projet de développer une formation en ligne ? Comment concrètement mettre en place une pédagogie distancielle puis en mesurer les résultats ? Nous vous proposons un guide complet pour vous accompagner pas à pas dans la compréhension et l’utilisation de cet outil d'acquisition de savoirs en virtuel.
Dans un contexte de cyberrisque qui ne fait que s’accentuer, comment anticiper et réagir face à une attaque en ligne ? Pourquoi est-il aujourd’hui essentiel de s’y préparer en tant que dirigeant.e d’entreprise ? Et pourquoi devrions-nous toutes et tous prendre pour exemple la gestion de la cybercrise de Kaseya aux Etats-Unis ? Mark Nevins nous explique tout.
Si Mark Nevins n'avait qu'une seule chose à apprendre à chaque manager, ce serait celle-ci. La façon de faire un feedback à ses équipes. Découvrez pourquoi et comment faire un bon retour à ses collaborateurs et collaboratrices en entreprise.
Dans un monde d’infobésité croissante avec + de 20 % de notre temps quotidien sur nos « tablettes » et de post-vérité confondant opinion et fait, où notre « bande passante » reste limitée de 4 à 9 points spécifiques par rapport à un sujet donné, où l’information disponible est multipliée par 2 tous les 18 mois et où selon Kegan et Lahey (2009), la puissance de calcul a été multipliée par plus de mille milliards depuis le milieu des années 1950, nous cherchons toutes et tous à optimiser nos initiatives à travers une navigation de l’information sûre et pratique.
La complexité de nos contextes et réalités professionnelles à toutes et tous fait que nous sommes confronté.e.s à développer en permanence nos pratiques, compétences et capacités et souhaitons nous assurer que nous travaillons sur les bons sujets. C’est la raison pour laquelle considérer son job comme son entreprise est la garantie de s’engager sur des sujets et angles qui seront clés pour l’entreprise et pour chacun.e.